Aus dem Kurs: Fair Führen – Inclusive Leadership im Unternehmen fördern

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Fair und richtig delegieren

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Fair und richtig delegieren

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Auch beim Delegieren werden die Aufgaben oft unfair verteilt. Notwendige, aber wenig glanzvolle Tätigkeiten bleiben ganz häufig an den Gleichen und meistens an Frauen hängen, weil sie sie angeblich besonders gut erledigen oder weil wir aufgrund von Stereotypen annehmen, dass sie ihnen besonders liegen oder sogar Freude machen. Andere übernehmen strategische Projekte und haben die Chance, zu glänzen, neue Fähigkeiten zu entwickeln und ihr Netzwerk zu erweitern. Leider schränken wir die Auswahl möglicher Verantwortlicher dabei häufig ein, weil wir unserem Bauchgefühl vertrauen und einige Teammitglieder einfach nicht auf der Uhr haben. Um fair zu delegieren, ist es daher wichtig, einem schlüssigen System zu folgen. Wiederkehrende Tätigkeiten (Protokolle führen, Geschenke besorgen usw.) sollten daher nicht individuell delegiert werden, aus dem Moment heraus. Auch die Frage, wer denn was gerne macht oder bereit ist, eine Aufgabe zu übernehmen, ist nicht wirklich hilfreich, denn dann führen…

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