Aus dem Kurs: Die ersten 90 Tage im neuen Job

90-Tage-Plan erstellen

Aus dem Kurs: Die ersten 90 Tage im neuen Job

90-Tage-Plan erstellen

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Wie erstellen Sie nun einen 90-Tage-Plan für eine reibungslose Einarbeitung im neuen Job? Hier habe ich ein Arbeitsblatt zusammengestellt, das Ihnen als Vorlage dienen kann. Ein 90-Tage-Plan ist nicht nur ein Instrument zur Selbstorganisation, sondern auch ein Zeichen für Ihre Proaktivität und Ihr Engagement. Lassen Sie uns gemeinsam durch die Schritte gehen, um einen solchen Plan effektiv zu erstellen. Der erste Schritt besteht darin, die konkreten Anforderungen und Aufgaben Ihrer neuen Position zu verstehen. Welche Hauptverantwortlichkeiten haben Sie? Welche Projekte oder Aufgaben sind bereits geplant? Welche Fähigkeiten und Kenntnisse sind erforderlich, um diese Aufgaben erfolgreich zu erfüllen? Basierend auf den Anforderungen sollten Sie Maßnahmen festlegen, um eventuell fehlende Fähigkeiten oder Kenntnisse zu erwerben. Dies könnte Schulungen, Workshops oder Selbststudium beinhalten. Wer kann Ihnen dabei helfen? Gibt es Kollegen oder Mentoren, die Sie unterstützen können? Teilen Sie die 90 Tage in drei Phasen auf: die ersten 30, die nächsten 30 und die letzten 30 Tage. Für jede Phase sollten Sie spezifische Ziele festlegen. Nutzen Sie dazu die SMART-Methode. Die SMART-Methode besteht darin, dass Ihre Ziele spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert sind. In den ersten 30 Tagen könnten Sie sich darauf konzentrieren, das Unternehmen und die Teammitglieder kennenzulernen. In den nächsten 30 Tagen könnten Sie anfangen, an spezifischen Projekten zu arbeiten. In den letzten 30 Tagen könnten Sie sich darauf konzentrieren, Feedback einzuholen, um Ihre Aufgaben zu optimieren. Planen Sie wichtige Termine, Meetings und Schulungen, aber auch abteilungsübergreifend informelle Kaffeetreffen. Dies gibt Ihnen eine klare Struktur und hilft Ihnen, die Organisationsstrukturen immer besser zu verstehen. Es ist wichtig, sich darauf zu konzentrieren, was wirklich zählt. Welche Aufgaben oder Projekte sind am wichtigsten? Welche werden den größten Einfluss haben? Wer ist direkt von Ihren Arbeitsergebnissen abhängig? Wer sind die Schlüsselpersonen, mit denen Sie zusammenarbeiten werden? Planen Sie Einführungsgespräche und regelmäßige Check-ins mit diesen Personen, um sicherzustellen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind. Welche Software, Tools oder Plattformen werden Sie in Ihrer neuen Rolle verwenden? Stellen Sie sicher, dass Sie Zugriff darauf haben und wissen, wie Sie sie effektiv nutzen können und wer Ihnen helfen kann, wenn Sie technische Probleme haben. Planen Sie regelmäßige Check-ins mit Ihrem Vorgesetzten und Kollegen. Dies gibt Ihnen die Möglichkeit, Feedback zu erhalten, Fragen zu stellen und Ihren Plan bei Bedarf anzupassen. Denken Sie daran, dass nicht alles nach Plan verlaufen wird. Es wird unerwartete Herausforderungen und Chancen geben. Ein guter 90-Tage-Plan ist flexibel und lässt Raum für Anpassungen. Ein 90-Tage-Plan ist eine Roadmap, damit Sie sich sicher fühlen. Er hilft Ihnen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, zeigt Ihrem Team und Ihren Vorgesetzten, dass Sie mitdenken und das Team schnellstmöglich entlasten wollen.

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