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Agile Führung

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Agile Führung

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Twice as Much in Half the Time, das Buch von Jeff Sutherland, einem dem Vorreiter von Scrum, hat definitiv das Interesse der Manager am agilen Arbeiten befeuert. Das ist auch kein Wunder, denn ein solches Leistungsversprechen kann, ja, muss einen Manager aufmerksam machen. Damit sind wir bei einem weiteren Erfolgs- oder auch Misserfolgsfaktor, der agiles Arbeiten anlangt. Führung. Führung habe ich bereits mehrfach angesprochen, etwa hinsichtlich der Rolle von Führungskräften an der Verantwortungsgrenze mit den agilen Teams. Und es klang auch schon einmal durch, dass in der agilen und der New Work Community Forderungen laut wurden, Führungskräfte abzuschaffen. Wenn wir jedoch annehmen, dass in agilen oder bimodalen Unternehmen auch weiter Führungskräfte eingesetzt werden, ist die logische Frage, wie sich Führung in der agilen Welt verändert und wie die Rolle der Führungskraft aussieht. Alle Kernaufgaben agiler Führung resultieren aus der Frage: Was brauchen die agilen Teams, um…

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