Chef de chantier

A. Missions  

1. Étude au préalable du dossier technique et des plans.  

Participation aux réunions de préparation, en collaboration avec le responsable des 

travaux et les ingénieurs d'études. Elaboration des méthodes d'exécution ainsi que 

les besoins en personnel, en matériels et en matériaux. 

2. Sur le terrain, il est le meneur d'hommes : 

• En consultation avec les chefs d'équipe, il décide de la répartition des tâches 

entre les divers groupes off iciant sur le chantier, et inspecte le travail une fois 

qu'il est achevé ; 

• Le responsable de chantier a deux préoccupations cruciales : s'assurer que le 

travail délivré soit satisfaisant et garantir la sécurité des hommes exerçant sous 

sa responsabilité ; 

• Il assiste et remplace le responsable des travaux dans la gestion du personnel 

mandaté sur le chantier ; 

• Toujours présent sur le chantier, il se sert des plans élaborés pour coordonner le 

travail des divers corps de métiers simultanément à l’œuvre sur le chantier. 

3. Par ailleurs, la fonction recouvre une partie de travail administratif : 

• Il est chargé de la gestion des salaires, primes et horaires du personnel, de la 

validation des commandes, des approvisionnements et des factures ; 

• Il est responsable du respect du budget agréé dans le contrat ; 

• Il rend des comptes à ses supérieurs hiérarchiques en établissant des comptes-

rendus et un carnet de bord/Rapport du chantier. 

B. Qualités requises pour devenir chef de chantier TPB Flooring GmbH. 

Le chef de chantier est un gestionnaire. Il doit disposer des qualités indispensables 

propres à tous les managers d'équipe, à savoir un sens du relationnel développé 

ainsi qu'un charisme naturel qui lui permettront de se faire respecter par ses 

ouvriers. Il participe dans ce sens activement à la formation de ces derniers de 

même qu'à la cohésion des équipes. Lorsque le chantier est de taille réduite, 

le conducteur de chantier exerce en étroite collaboration avec les fournisseurs, les 

clients et les sous-traitants ; le sens du relationnel est d'autant plus nécessaire dans 

ce cadre. 

Il a également le devoir de rationaliser la productivité des techniciens des équipes, 

et gérer son chantier en faisant preuve d'une grande intelligence pratique. 

De plus, en tant que garant de la qualité des tâches réalisées sur son chantier, il doit 

disposer des connaissances techniques développées et étendues à tous les 

secteurs de la construction. Son goût pour le travail de terrain est impératif ; le chef 

de chantier travaille traditionnellement en extérieur. 

La pratique de l’allemand et du français sont obligatoire.  

C. Carrière et possibilité d’évolution 

Le chef de chantier peut aspirer à devenir conducteur de travaux après un certain 

nombre d'années dans la fonction, voire directeur de travaux en fi n de carrière. Avant 

cela, il sera amené à gérer des chantiers de taille et de technicité plus importantes, 

puis promu chef de chantier principal. Sa formation en matière de gestion 

administrative lui permet également d'exercer au sein d'une grande entreprise en 

tant que cadre technico-commercial. 

Stellenbeschreibung Baustellenleiter/in /  

Assistent-Bauleiter/in 

A. Aufgaben 

1. Arbeitsvorbereitung/Einsicht der technischen Unterlagen und Pläne. 

Teilnahme an den Vorbereitungsbesprechungen, in Zusammenarbeit mit dem 

Projektleiter und den Planungsingenieuren sowie Kunden. 

Erarbeitung der Ausführungsmethoden, sowie des Bedarfs an Personal, Geräten und 

Materialien. 

2. Vor Ort übernimmt er die Leitung: 

• In Absprache mit den Teamleitern entscheidet er über die Verteilung der 

Aufgaben auf die verschiedenen Gruppen, die auf der Baustelle tätig sind, und 

überprüft die Arbeit, wenn sie abgeschlossen ist; 

• Er hat zwei entscheidende Anliegen: er muss sicherstellen, dass die gelieferte 

Arbeit zufriedenstellend ist, und er muss die Sicherheit der Menschen, die unter 

seiner Verantwortung arbeiten, gewährleisten; 

• Er unterstützt und vertritt den Bauleiter/Projekleiter bei der Verwaltung des auf 

der Baustelle eingesetzten Personals; 

• Er ist immer auf der Baustelle anwesend und nutzt die erstellten Pläne, um die 

Arbeit der verschiedenen Gewerke zu koordinieren, die gleichzeitig auf der 

Baustelle tätig sind. 

3. Darüber hinaus umfasst die Funktion einen Teil der Verwaltungsarbeit: 

• Er ist verantwortlich für die Verwaltung der Arbeitszeiten des Personals, für die 

Verwaltung von Bestellungen, Lieferungen und Rechnungen; 

• Er ist dafür verantwortlich, dass das vertraglich vereinbarte Budget eingehalten 

wird; 

• Er/sie ist seinen/ihren Vorgesetzten gegenüber rechenschaftspflichtig, indem 

er/sie Berichte und Tagebuch über die Baustelle erstellt. 

B. Erforderliche Fähigkeiten, um Bauleiter zu werden 

Der Bauleiter ist ein Manager. Er muss über die unverzichtbaren Eigenschaften 

verfügen, die allen Teammanagern eigen sind, d. h. eine ausgeprägte soziale Kompetenz 

und ein natürliches Charisma, die es ihm ermöglichen, sich bei seinen Arbeitern 

Respekt zu verschaffen. In diesem Sinne trägt er aktiv zur Ausbildung der Arbeiter und 

zum Zusammenhalt der Teams bei.  

Bei Baustellen arbeitet er eng mit Lieferanten, Kunden und Subunternehmern 

zusammen, was seine Fähigkeit, mit Menschen umzugehen, noch wichtiger macht. 

Er hat auch die Aufgabe, die Produktivität der Techniker seiner Teams zu rationalisieren 

und seine Baustelle mit praktischer Intelligenz zu leiten. 

Als Garant für die Qualität der auf seiner Baustelle ausgeführten Aufgaben muss er 

außerdem über ein entwickeltes und erweitertes technisches Wissen in allen Bereichen 

des Bauwesens verfügen.  

Seine Vorliebe für die Arbeit auf der Baustellen ist zwingend erforderlich. 

C. Karriere und Entwicklungsmöglichkeiten 

Der Techniker kann nach einer gewissen Anzahl von Jahren in dieser Funktion den 

Posten des Bauleiters oder sogar den des Betriebsleiter anstreben. 

Zuvor wird er größere und technisch anspruchsvollere Baustellen betreuen und dann 

zum Bauleiter befördert.  

Seine Ausbildung im Bereich Verwaltungsmanagement ermöglicht es Ihm auch, in 

einem großen Unternehmen als technisch-kaufmännische Führungskraft zu arbeiten.