Rasmus Frick

Exiting usually means exiting in the world of mergers and acquisitions. But in the case of
Cognizant Netcentric, many of the original founders are still on board, which begs the
question—what are they doing differently?
In this episode, Rasmus Frick, Director of Consulting and Business Development at Cognizant
Netcentric, explores how holacracy, a unique organizational structure that assembles
autonomous teams around key purposes, has propelled the former 10-person… Mehr anzeigen

Exiting usually means exiting in the world of mergers and acquisitions. But in the case of
Cognizant Netcentric, many of the original founders are still on board, which begs the
question—what are they doing differently?
In this episode, Rasmus Frick, Director of Consulting and Business Development at Cognizant
Netcentric, explores how holacracy, a unique organizational structure that assembles
autonomous teams around key purposes, has propelled the former 10-person consultancy
into a rapidly growing Cognizant subsidiary that now employs approximately 1,500 people.
You'll learn:

1. What is holacracy as an organizational structure?
2. How does it differ from a traditional corporate hierarchy?
3. How team and individual goals are split across a holacratic organization
4. What is the right time to implement holacracy in your organization?
5. How do you develop and incentivize key players in a flat hierarchical model? Weniger anzeigen

In dieser Folge spricht Daniel mit Rasmus von Netcentric - einer Softwarefirma, die schon seit
einigen Jahren holakratisch organisiert ist. Er beschreibt den Weg hin zur Selbstorganisation,
welche Hürden und Herausforderungen es gab und gibt, aber auch was potenziell mit so
einem Organisationssystem alles möglich wird. Besonders spannend: Netcentric gehört
mittlerweile zu Cognizant, hat aber seine eher ungewöhnliche Organisationsstruktur
beibehalten - und durchaus auch manche… Mehr anzeigen

In dieser Folge spricht Daniel mit Rasmus von Netcentric - einer Softwarefirma, die schon seit
einigen Jahren holakratisch organisiert ist. Er beschreibt den Weg hin zur Selbstorganisation,
welche Hürden und Herausforderungen es gab und gibt, aber auch was potenziell mit so
einem Organisationssystem alles möglich wird. Besonders spannend: Netcentric gehört
mittlerweile zu Cognizant, hat aber seine eher ungewöhnliche Organisationsstruktur
beibehalten - und durchaus auch manche Kollegen beim Konzern beeindruckt.
Mehr Infos zum Unternehmen gibt es hier: https://www.netcentric.biz/ Weniger anzeigen

Die Leistungen in der IT- und Unternehmensberatung sind selten klar strukturiert, was häufig zu Unzufriedenheit mit dem Beratungsanbieter führt. Das ist für den Dienstleister ebenso ärgerlich wie für den Auftrag­geber. Ein...

Beratungsleistungen fehlt es in vielen Fällen an Struktur. Die Zufriedenheit mit dem Berater sinkt und eines Tages wird er schließlich von dem Projekt abgezogen. Durch die Kombination verschiedener Ansätze auf Basis katalogbasierter Projekte kann dies verhindert werden.