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Artikel von 🇺🇦 Eduard Singer
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Key facts about Ukrainian IT Industry that you might know or not
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Von 🇺🇦 Eduard Singer
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"Self-Driving-Car": "Die Zukunft ist heute!"
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Von 🇺🇦 Eduard Singer
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IT-Fachkräftemangel: Osteuropäische Unternehmen bieten Abhilfe - ein Interview mit Eduard Singer aus dem Jahr 2008
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Von 🇺🇦 Eduard Singer
Beiträge
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Sie sind mit sich entwickelnden Cybersicherheitsbedrohungen konfrontiert. Wie können Sie Ihre Maßnahmen kontinuierlich bewerten und anpassen?
Unter anderem: => Regelmäßige Sicherheitsüberprüfungen durchführen: regelmäßige Sicherheits-Audits und Penetrationstests, um Schwachstellen zu identifizieren und zu beheben - evtl. im Rahmen ISO 27001-Zertifizierungsmaßnahmen => Aktuelle Bedrohungsinformationen nutzen: aktuelle Bedrohungen und Trends kennen, indem man relevante Sicherheitsblogs, Foren und Berichte verfolgt
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Wie fördern Sie das Zugehörigkeitsgefühl und die Teamarbeit in Ihrem Remote-IT-Team?
Folgendes könnte man machen: 1) Regelmäßige Kommunikation: Videoanrufe, Chats und regelmäßige Meetings, um den Austausch zu fördern und das Teamgefühl zu stärken 2) Virtuelle Team-Events: Online-Events wie Spieleabende, virtuelle Kaffeepausen oder Team-Building-Aktivitäten, um den Zusammenhalt zu stärken 3) Transparente Kommunikation: Informationen offen teilen und alle Teammitglieder über Projektfortschritte und wichtige Entscheidungen auf dem Laufenden halten 4) Gemeinsame Ziele setzen: klare, gemeinsame Ziele, an denen das gesamte Team arbeitet, um ein gemeinsames Erfolgsgefühl zu schaffen 5) Anerkennung und Wertschätzung zeigen: die Leistungen und Erfolge der Teammitglieder anerkennen und regelmäßig Wertschätzung zeigen
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Sie haben es mit plötzlichen Kundenanforderungen in einem agilen IT-Team zu tun. Wie priorisieren Sie Aufgaben effektiv?
Aus meiner Erfahrung würde ich so vorgehen: 1) Dringlichkeit und Wichtigkeit bewerten: Prüfen Sie, welche Aufgaben am dringendsten sind und welche den größten Einfluss auf das Projekt haben. 2) Kundenbedürfnisse verstehen: Sprechen Sie mit dem Kunden, um genau zu verstehen, was er braucht und warum. 3) Teamkapazität prüfen: Schauen Sie, wie viel Arbeit Ihr Team bewältigen kann und welche Fähigkeiten im Team vorhanden sind. 4) Transparenz schaffen: Halten Sie das gesamte Team über die neuen Prioritäten informiert und erklären Sie die Gründe für die Änderungen. 5) Flexibel bleiben: Seien Sie bereit, Prioritäten anzupassen, wenn sich Anforderungen oder Umstände ändern.
Aktivitäten
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Rückblick gefällig? 🤖 In ihrer Keynote beim Innovation Day des European Digital Innovation Hub (EDITH) teilten Dirk Huesmann und 🇺🇦 Eduard Singer…
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Ein Kraftakt für das gesamte Rheinland Klinikum - mit einem großartigen Projekt-Team, das alle Berufsgruppen und Klinikstandorte gleichermaßen…
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Berufserfahrung und Ausbildung
Ehrenamt
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Vorstandsmitglied / Vizepräsident
Deutsch-Ukrainische Gesellschaft für Wirtschaft und Wissenschaft e.V.
–Heute 12 Jahre 3 Monate
Politics
Veröffentlichungen
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KI im deutschen Mittelstand: Wo stehen wir? Wo geht die Reise hin?
Springer
Künstliche Intelligenz (KI) hat sich bereits als herausragende Methodik zur Produktionsund Prozessoptimierung in KMUs erwiesen. Noch steht der deutsche Mittelstand aber vor der Herausforderung besser die Chancen und Risiken von KI zu verstehen und zu nutzen, um seine Position im internationalen Wettbewerb zu sichern. Ausgehend von unterschiedlicher Technologie- bzw. KI-Reife deutscher KMUs, wird oft die Frage zum passenden Einsatz von KI im deutschen Mittelstand gestellt. Aufgrund der…
Künstliche Intelligenz (KI) hat sich bereits als herausragende Methodik zur Produktionsund Prozessoptimierung in KMUs erwiesen. Noch steht der deutsche Mittelstand aber vor der Herausforderung besser die Chancen und Risiken von KI zu verstehen und zu nutzen, um seine Position im internationalen Wettbewerb zu sichern. Ausgehend von unterschiedlicher Technologie- bzw. KI-Reife deutscher KMUs, wird oft die Frage zum passenden Einsatz von KI im deutschen Mittelstand gestellt. Aufgrund der Diversität der Unternehmen (z. B. Größe, Produktionskosten, Kommunikationswege und Change-Managementprozesse) gibt es jedoch keine inheitliche Antwort. Vielen KMUs fehlt dadurch das Know-how und die Kreativität potenzielle Anwendungsmöglichkeiten von KI zu erkennen und umzusetzen. Dieser Beitrag thematisiert bereits bestehende Synergien zwischen KI und dem Mittelstand in Deutschland an konkreten Anwendungsbeispielen (u. a. Finanzen, Supply Chain, Kundenkommunikation und Rechnungswesen). Zudem werden aktuelle Herausforderungen, Potenziale und zukünftige Chancen für den Mittelstand aufgezeigt, bei denen die internationale Wettbewerbsfähigkeit und Rahmenbedingungen des KI und Technologiestandorts Deutschland eine wichtige Rolle spielen.
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