„Being a digital transformation manager at Henkel was my first job out of university. I was really fortunate to have been given the responsibility of designing from scratch and leading a program with global impact. Right after my PhD, I found myself coordinating two development teams, as well as handling customers from VP-level to factory operators in more than 30 locations! I had the drive, but I needed guidance. Having Rawina as a mentor was key to finding my management and leadership style. Rawina was able to teach that leadership is a synonym for empathy. With her, I learned that I can still be a strong leader and care for others, and that listening is fundamental. Having the ability to discuss my daily problems with a female leader that was seen in the whole company as successful made me more confident in my actions and exposed me to different perspectives that shaped how I interacted with others still today. I believe that honest mentorship is key for growth as a person and professional. It exposes you to feedback, new ideas, and gives you the confidence to take risks.“
Düsseldorf, Nordrhein-Westfalen, Deutschland
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Sie befinden sich in einer Produktionsumgebung mit hohem Stress. Wie können Sie eine widerstandsfähigere Denkweise kultivieren?
Im WEF report 2023 wird verdeutlicht, dass 44% aller Menschen in den nächsten Jahren ihre Fähigkeiten ausbauen bzw. anpassen müssen. Dies gilt auch für Führungskräfte in produzierenden Bereichen - nicht nur Digitalisierung und Automatisierung führen zu einem neuen Bedarf, sondern insbesondere eine heranwachsende Generation von Mitarbeitenden, die digitale Fähigkeiten beherrschen müssen, eine klare Performance-Kultur benötigen sowie andere Ansprüche an die Menschlichkeit der Führungskräfte stellen, um nur ein paar Beispiele zu nennen. Selbstreflektion und die Bereitschaft zur eigenen Weiterbildung ist daher immer wichtiger.
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You’re in a high-stress manufacturing environment. How can you cultivate a more resilient mindset?
One thing I've found very helpful in leading manufacturing operations teams to a more growth minded and positive mindset is to establish a healthy culture of error. Admitting to mistakes, and thereby showing vulnerability is key. Allowing for mistakes in your organization will encourage people to try out new ideas and things, and accept set backs as a new challenge rather than as a reason to stop trying. Showing appreciation for people's work, ideas and efforts goes a long way in walking the talk. This should not be mistaken for a 'happy go lucky' culture where a repetition of the same mistake shouldn't come with a clear feedback and consequence. Consistency and consequence in a leader's behaviour is extremely important.
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How can automation programming improve worker safety?
Not only high risk activities such as welding have been taken over by robots or cobots. Also use of chemicals, dosing of the same or lifting of heavy loads has been automated, highly reducing the risk of injury for employees and workers in factories but also long-term negative health effects.
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How can automation programming improve worker safety?
The manufacturing environment is a high risk environment with regards to safety, especially compared to the office environment. At the same time, there is a higher sensitivity to safety requirements, training etc. in the manufacturing environment. And thankfully, especially the German highly automated industry, prioritizes safety over other KPIs. Many companies have incorporated safety as their priority ZERO in their culture.
Aktivitäten
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#AusDemNetzwerk Unsere Generation CEO e.V.-Netzwerkerin Britta B., Multi Aufsichtsrätin, sprach in einem internen Generation CEO e.V.-Call über…
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Beliebt bei Dr. Rawina Benoit
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Congratulations to #TeamRWE and especially to all those colleagues who have been working so hard to bring the #IPCEI #GETH2 electrolysis (Nukleus)…
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Beliebt bei Dr. Rawina Benoit
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🤯 Wann hast du dich zuletzt bewusst in einen Kontext gebracht, in dem du "nichts zu sagen" hast. Ich habe letzte Woche mein Praktikum in der…
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Berufserfahrung und Ausbildung
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Selbstständige Beraterin
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Auszeichnungen/Preise
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Vordenker:in 2023
Handelsblatt &BCG
Recognition of courageous and visionary young leaders serving as a role model for the future generation.
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Top 40 under 40
Capital Magazin
Since 2007, the Capital magazine has been awarding prizes to the country's beacons of hope in four categories: Managers, Entrepreneurs, Politicians as well as Scientists and Society Representatives. The prerequisites for this are excellent performance, impressive commitment a great willingness to take on responsibility and the potential for further career advancement
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Advanced 4th Industrial Revolution Lighthouse
World Economic Forum & McKinsey
Global Lighthouse Network members are those facturies that have proven their ability to expand their digital connectivity beyond production sites and through the whole value chain.
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//TO BE HAPPY IS PART OF THE BUSINESS! 🤘😁 Mein Besuch in Hamburg hat mir wieder gezeigt, dass gemeinsames Business nicht nur aus Zahlen besteht…
//TO BE HAPPY IS PART OF THE BUSINESS! 🤘😁 Mein Besuch in Hamburg hat mir wieder gezeigt, dass gemeinsames Business nicht nur aus Zahlen besteht…
Beliebt bei Dr. Rawina Benoit
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Was für eine schöne Überraschung zum Geburtstag 🎁- vielen Dank für diese Nominierung und 🫶🏻- Dank für all Eure lieben Wünsche und DM‘s! 🙏🏻
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Beliebt bei Dr. Rawina Benoit
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🎧 Hör-Tipp: Sind Frauen die besseren #Unternehmerinnen ❓ Frauen in Vorständen – das ist immer noch selten in Deutschland. Auch…
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