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Veröffentlichungen

  • Operational Excellence in der Finanzindustrie – Aktueller Umsetzungsstand und zukünftige Handlungsfelder für das Controlling und den COO

    Der Controlling Berater, Band 9

    Während die produzierende Industrie bereits umfassende positive Erfahrungen mit Operational Excellence gesammelt hat, besteht in der Finanzindustrie noch Handlungsbedarf im Hinblick auf Operational Excellence. Insbesondere die Folgen der Finanzkrise führen dazu, dass die Bedeutung von Operational Excellence auch in der Finanzindustrie zunimmt.
    Das Operational Excellence Framework wird zunächst vorgestellt und detailliert erklärt bevor anschließend das Design und die Zielsetzung der Studie…

    Während die produzierende Industrie bereits umfassende positive Erfahrungen mit Operational Excellence gesammelt hat, besteht in der Finanzindustrie noch Handlungsbedarf im Hinblick auf Operational Excellence. Insbesondere die Folgen der Finanzkrise führen dazu, dass die Bedeutung von Operational Excellence auch in der Finanzindustrie zunimmt.
    Das Operational Excellence Framework wird zunächst vorgestellt und detailliert erklärt bevor anschließend das Design und die Zielsetzung der Studie „Operational Excellence in Financial Industries“ vorgestellt wird. Diese Studie wurde gemeinsam von Wissenschaftlern des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der European Business School (EBS) und Beratern der Management-Beratung Horváth&Partners durchgeführt.
    Die vorgestellten Ergebnisse geben einen Überblick über den Status Quo von Operational Excellence in der Finanzindustrie und zeigen den Handlungsbedarf in den einzelnen Bereichen auf.
    Aus den Ergebnissen der Studie wurden anschließend Handlungsempfehlungen für das Controlling und den Chief Operating Officer (COO) abgeleitet, die im letzten Kapitel des Beitrags vorgestellt werden.

    Andere Autor:innen
    • Prof. Dr. Ronald Gleich
    • Hendrik Rujner
    • Rainer Zierhofer
    • et al.

  • G-MARS – Aufbau eines globalen Reporting Systems bei der Deutschen Bank PBC

    Management Reporting (Haufe Verlag)

    Die gegenwärtige Entwicklung im Retailbanking erfordert eine zunehmende Produktfokussierung und eine verstärkte Transparenz über die Leistungsfähigkeit globaler Produkte. Der Ausbau der regional ausgerichteten Organisation des Privatkundenbereichs der Deutschen Bank zu einer Matrixorganisation mit globalen Produktbereichen führt zu
    neuen Anforderungen an das Steuerungssystem. Im Projekt G-MARS wird ein globales Reporting System aufgebaut, das die zielgerichtete und effiziente Steuerung in…

    Die gegenwärtige Entwicklung im Retailbanking erfordert eine zunehmende Produktfokussierung und eine verstärkte Transparenz über die Leistungsfähigkeit globaler Produkte. Der Ausbau der regional ausgerichteten Organisation des Privatkundenbereichs der Deutschen Bank zu einer Matrixorganisation mit globalen Produktbereichen führt zu
    neuen Anforderungen an das Steuerungssystem. Im Projekt G-MARS wird ein globales Reporting System aufgebaut, das die zielgerichtete und effiziente Steuerung in der neuen Matrixorganisation ermöglicht.

    Andere Autor:innen
    • Michael Gschwendtner
    • Dr. Christian Ricken

Sprachen

  • English

    Verhandlungssicher

  • German

    Muttersprache oder zweisprachig

  • French

    Gute Kenntnisse

  • Spanish

    Grundkenntnisse

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