vsquadrat consulting (vsquadrat GmbH)

Wie Fynn Kohls sind wir absolut begeistert über die Entwicklung, die wir in diesem Halbjahr erleben dürfen! Unser Team wächst und wächst zusammen, und wir freuen und darüber, dass so viele Ideen durch das Engagement aller eben nicht nur Ideen bleiben. 🙌 #Teamvsquadrat #GemeinsamesWachstum #Hamburg #Berlin #Consulting

Wir suchen eine/n neue/n Office ManagerIn für unser großartiges Team in unserem Hamburger Office! Wenn du Lust auf neue Herausforderungen in der Unternehmensberatung, Organisationstalent, ein Händchen für Zwischenmenschliches hast, dann bist du bei uns genau richtig! Wir bieten dir spannende Aufgaben im Office, liebe KollegInnen, ein Büro im Herzen Hamburgs mit der Option auf Remote und viele weitere Benefits! Schau dir unsere Stellenbeschreibung direkt hier an: https://lnkd.in/egRSTeqQ Du kennst wen, der einen neuen Job sucht? Dann gerne teilen, weiterempfehlen und liken! #vsquadrat #hiring #jobs

Resilienz in Unternehmen ist KEINE Form des Stressmanagements! Wie bereits angekündigt, geht es im finalen Part unserer kleinen Resilienzserie heute darum, wie Unternehmen resilienter werden und so auch zur systemischen Resilienz beitragen können. Um als Unternehmen resilienter zu werden, müssen mehrere Ebenen betrachtet werden. Denn Resilienz in Unternehmen wird nicht allein vom Individuum erzeugt. Im Gegenteil: Sie betrifft Teams und Organisationsstrukturen gleichermaßen und ist in Kultur und Strategie verankert. Individuelle Resilienz stärkt zwar die Selbstwirksamkeit und macht Mitarbeitende stressresistenter, aber wichtiger ist es, die Ressourcen im Team sinnvoll zu nutzen, ein gutes Teamklima zu erzeugen und gestärkt als Team aus Krisen hervorzugehen. Damit das gelingt, braucht es auf organisationaler Ebene einen gesunden Führungsstil, Handlungsspielraum und natürlich einen Purpose für Mitarbeitende. So kann das Unternehmen rechtzeitig auf Krisen reagieren und diese bewältigen. Resiliente Unternehmen fördern individuelle Resilienz und Teamresilienz gleichermaßen. Übrigens: Wer die Resilienz seiner Mitarbeitenden fördern möchte, sollte stets daran denken, dass Resilienz nichts mit Stressmanagement zu tun hat. Yoga, Fitnessstudio & Co. sind zwar wichtig für das Wohlbefinden von Mitarbeitenden, haben aber laut Studien keinen Einfluss auf deren Resilienz. Studien weisen eher dafür darauf hin, dass resiliente Mitarbeitende mehr  Commitment, Engagement sowie Zufriedenheit gegenüber dem Unternehmen aufweisen können. Wer sein Unternehmen resilienter gegenüber Krisen gestalten möchte, der muss bereit sein, es weitreichend zu transformieren. Resiliente Organisationen lernen aus Krisen, passen ihre Strukturen an und bereiten sich selbst dann auf mögliche Krisenfälle vor, wenn es gar keine gibt. Auch wir als Berater:innen versuchen diesen Ansatz stets bei unseren Kund:innen voranzutreiben. ABER: Wie ihr ja bereits in unserem letzten Post lesen konntet, braucht es weit mehr, um ganze Systeme resilienter zu machen. Was meint ihr? Ist euer Unternehmen bereits resilient? Liegt in manchen Unternehmen zu viel Verantwortung bei den Mitarbeitenden anstatt in der Führung? Und was wollt ihr noch über Resilienz wissen? Schreibt uns in den Kommentaren! #resilienz #unternehmensresilienz #purpose

Systemische Resilienz geht uns alle etwas an! ☝ In unserem letzten Post haben wir euch ja bereits gezeigt, dass es keine allgemeingültige Definition für Resilienz gibt. Welche Auswirkungen das jedoch vor allem auf systemische Resilienz haben kann, wollen wir im Rahmen unserer Resilienzreihe heute näher beleuchten. Kommen wir noch einmal  auf unser Beispiel aus dem letzten Post zurück: dem deutschen Gesundheitssystem. Hier hat der Sachverständigenrat Gesundheit und Pflege in seinem Gutachten gezeigt, wie wenig resilient es aktuell ist. Die Folge: Ad-hoc-Lösungen, Fehleinschätzungen und Unsicherheiten als Antwort auf Krisen wie beispielsweise die Corona-Pandemie. Das macht das Handeln während, aber auch nach einer Krise schwieriger. Und die nächste Krise kommt. Immer! Allein das Klima wird in den kommenden Jahren einen enormen Einfluss auf verschiedene Systeme von Gesundheit, über Energieversorgung bis hin zur Wirtschaft haben. Wir finden, es braucht eine klare Definition und klare Ziele, um einen ganzheitlichen Ansatz entwickeln zu können. Und selbst dann kann es vorkommen, dass unterschiedliche Systeme unterschiedliche Resilienzbegriffe benötigen. Der Sachverständigenrat liefert zumindest eine Definition, was ein resilientes System ausmacht: ✅ Es bleibt trotz Krise funktionsfähig. ✅ Es geht gestärkt aus der Krise. ✅ Es unterliegt einem ständigen Lern- und Evaluationsprozess. ✅ Es geht darum, das System anzupassen und nicht nur einen Bounce Back zu erreichen. ✅ Es ist von individuellen, gemeinschaftlichen und organisationalen Faktoren abhängig. Hier liegt der Beginn der Transformation zur systemischen Resilienz. Absorption und Adaption sind nur der Anfang, Transformation ist sicherlich der komplexeste, aber auch nachhaltigste Weg, ein System resilient zu gestalten. Dies geschieht keineswegs von heute auf morgen und bedarf auch der Hilfe von außen. Wie so oft ist aus unserer Sicht eine Multistakeholder-Perspektive entscheidend. Private Unternehmen und der Staat sollten verstärkt aufeinander eingehen. Und an dieser Stelle sei kurz noch einmal erwähnt, welchen großen Beitrag Digitalisierung leisten kann. Diese kann aktiv zu Transformationsprozessen beitragen, muss dabei aber natürlich vor allem bei KRITIS gegen Störungen immun sein. Resilienz braucht Mut, Zeit, eine Strategie, “Forschung”, (digitale) Vorreiter und Rückhalt im und außerhalb des Systems. So kommt es neben rechtlichen Grundpfeilern auch darauf an, dass die Systeme aus sich selbst heraus resilienter werden. In unserem letzten Teil wird es daher darum gehen, wie Unternehmen resilienter werden können und welche Irrtümer bis heute noch zu Unternehmensresilienz vorherrschen. Was sagt ihr? Sind wir in Deutschland auf einem guten Weg, um systemisch resilienter zu werden oder haben wir den Absprung verpasst? Was müsste sich eurer Meinung nach noch ändern? Lasst es uns gerne wissen! #resilienz #transformation #digitalisierung