Siers & Collegen GmbH

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Unternehmensberatung

Düsseldorf, Nordrhein-Westfalen 725 Follower:innen

360° Navigation im Vertrieb und Unternehmenskultur

Info

Wir, Siers & Collegen, sind eine Unternehmensberatung mit dem Fokus auf Vertrieb und Unternehmenskultur. Aktiv sind wir seit 2004. Wir verstehen uns als Umsetzungsberater, d.h. wir entwickeln nicht nur die Konzepte gemeinsam mit unseren Kunden, sondern setzen diese auch in der täglichen Praxis um (incl. Change Management / Transformation). Denn erst so entwickeln diese Konzepte auch die gewünschte Wirkung. Wir sind ein Team von 15 Beratern / Trainern / Coaches, die selbst alle zuvor in verschiedenen Unternehmen in der Führung / Vertrieb gearbeitet haben, da uns der Praxisbezug sehr wichtig ist. Unsere eigene Kultur ist geprägt von hoher Kundenorientierung, Wertschätzung, Leidenschaft, einem starken Teamzusammenhalt und hoher Verbindlichkeit. Unsere Kunden kommen aus den verschiedensten Branchen. Die typische Mitarbeiteranzahl liegt zwischen 300 – 10.000. Typische Anlässe uns an Bord zu holen sind im Bereich Kultur: Transformation, Mindset Wandel, Umsetzung von Strategien, Kulturwandel / Zukunftsausrichtung… Im Bereich Vertrieb: Umsetzung Vertriebsstrategien und Vertriebskonzepte, Umsetzung Lösungsvertrieb / Solution Selling, Change Management im Vertrieb, bereichsübergreifende Vertriebsprozesse,… Kunden sind für uns langjährige Partner. Umsetzung benötigt Zeit. Die Projektdauer reicht von 2-10 Jahren, dies drückt viel über unsere Arbeitsweise aus (Partnerschaft, Wertschätzung, gemeinsam durch dick und dünn gehen = Vertrauen).  Damit auch wir immer neue Denkanstöße erhalten, führen wir regelmäßig mit der Uni Jena eine Studie zum Thema Unternehmenskultur ("Kulturlotse") und mit der FH Aachen zum Thema Vertrieb (Vertriebskompass) durch. Zudem haben wir im Springer Verlag ein Buch zur Entwicklung von Unternehmenskulturen veröffentlicht. #umsetzungsberatung #vertriebskultur #unternehmenskultur

Website
http://www.siers-collegen.com
Branche
Unternehmensberatung
Größe
11–50 Beschäftigte
Hauptsitz
Düsseldorf, Nordrhein-Westfalen
Art
Kapitalgesellschaft (AG, GmbH, UG etc.)
Gegründet
2004

Orte

  • Primär

    Speditionsstraße 15A

    Düsseldorf, Nordrhein-Westfalen 40221, DE

    Wegbeschreibung

Beschäftigte von Siers & Collegen GmbH

Updates

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    Knapp 50% der Strategien oder Veränderungsprozesse werden in Unternehmen nicht umgesetzt - Hinderungsgründe sind zu über 80% in der Unternehmenskultur zu finden. Oder wie Peter Drucker schon feststellte: "Culture eats strategy for breakfast" - aktueller denn je. Wie sieht es bei Euch aus? Interesse an der gesamten Studie mit der FH Aachen? Lust auf ein Expertengespräch dazu? Mehr Infos unter https://lnkd.in/e5aeUX_c

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    Produktkloppe statt Lösungsvertrieb - oder: Fachidiot schlägt Kunden tot. Kennt Ihr das auch? Vertriebsmitarbeiter, die sich hinter Ihren Produkten verstecken, anstatt das komplette Buying-Center des Kunden zu entwickeln, dem Kunden ganzheitliche Lösungen anzubieten? Wichtig: Die Lösung zum Lösungsvertrieb darf nicht auf den Schultern oder im alleinigen Verantwortungsbereich des Außendienstes gesucht werden, es handelt sich hier um einen ganzheitlichen Ansatz. Interessante Ergebnisse und Ansätze zeigt hier ein Auszug unserer 11. Vertriebs-Studie, die wir mit der FH Aachen durchgeführt haben:

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    Produktkloppe statt Lösungsvertrieb - oder: Fachidiot schlägt Kunden tot. Kennt Ihr das auch? Vertriebsmitarbeiter, die sich hinter Ihren Produkten verstecken, anstatt das komplette Buying-Center des Kunden zu entwickeln, dem Kunden ganzheitliche Lösungen anzubieten? Wichtig: Die Lösung zum Lösungsvertrieb darf nicht auf den Schultern oder im alleinigen Verantwortungsbereich des Außendienstes gesucht werden, es handelt sich hier um einen ganzheitlichen Ansatz. Interessante Ergebnisse und Ansätze zeigt hier ein Auszug unserer 11. Vertriebs-Studie, die wir mit der FH Aachen durchgeführt haben:

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    Produktkloppe statt Lösungsvertrieb - oder: Fachidiot schlägt Kunden tot. Kennt Ihr das auch? Vertriebsmitarbeiter, die sich hinter Ihren Produkten verstecken, anstatt das komplette Buying-Center des Kunden zu entwickeln, dem Kunden ganzheitliche Lösungen anzubieten? Wichtig: Die Lösung zum Lösungsvertrieb darf nicht auf den Schultern oder im alleinigen Verantwortungsbereich des Außendienstes gesucht werden, es handelt sich hier um einen ganzheitlichen Ansatz. Interessante Ergebnisse und Ansätze zeigt hier ein Auszug unserer 11. Vertriebs-Studie, die wir mit der FH Aachen durchgeführt haben:

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    Produktkloppe statt Lösungsvertrieb - oder: Fachidiot schlägt Kunden tot. Kennt Ihr das auch? Vertriebsmitarbeiter, die sich hinter Ihren Produkten verstecken, anstatt das komplette Buying-Center des Kunden zu entwickeln, dem Kunden ganzheitliche Lösungen anzubieten? Wichtig: Die Lösung zum Lösungsvertrieb darf nicht auf den Schultern oder im alleinigen Verantwortungsbereich des Außendienstes gesucht werden, es handelt sich hier um einen ganzheitlichen Ansatz. Interessante Ergebnisse und Ansätze zeigt hier ein Auszug unserer 11. Vertriebs-Studie, die wir mit der FH Aachen durchgeführt haben:

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    Carmen Villarrasa Alvarez bringt Leadership-Kultur auf den Punkt!

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    Erfolgsfaktoren im Business: Leadership - Vertrieb - Kultur

    Vertrauen braucht Mut! 🦸♀️🦸♂️ Im Leadership ist Vertrauen ein unschätzbarer Wert. Wer misstraut verplempert seine Zeit damit Mitarbeitenden das Leben mit Micromanagement zur Hölle zu machen und verliert doppelt: wertvolle Zeit und das Engagement von talentierten Mitarbeitenden! Nichts wirklich Neues. Warum tun sich dennoch viele Führungskräfte so schwer mit dem Vertrauen? Ich denke es hat etwas mit dem Gegenspieler von Vertrauen zu tun. Man könnte meinen, dass Misstrauen als Gegenspieler anzusehen ist, aber in Wirklichkeit verbirgt sich dahinter oft etwas Tieferes – die Angst. Der Ursprung von Misstrauen liegt häufig in der Furcht vor etwas Unbekanntem, vor Machtverlust oder vor dem Scheitern. Es ist diese Angst, die uns dazu bringt, zu zweifeln und das Vertrauen zu untergraben. Als Führungskräfte liegt es in unserer Verantwortung, eine Umgebung des Vertrauens zu schaffen, die diese Ängste mildert. Indem wir Verletzlichkeit zulassen, transparente Kommunikation fördern und auf authentische Weise handeln, können wir die Grundlage für Vertrauen schaffen, die unser Team benötigt, um sein volles Potenzial zu entfalten. Lasst uns die Wurzeln des Misstrauens erkennen, indem wir die zugrunde liegenden Ängste verstehen und darauf reagieren. Indem wir diese Barrieren überwinden, können wir eine Kultur des Vertrauens aufbauen, die das Fundament für starkes, effektives Leadership bildet. Wie seht ihr die Verbindung zwischen Vertrauen, Misstrauen und der zugrunde liegenden Angst in eurer Leadership-Reise? #leadershipdevelopment #highperformance #unternehmenskultur #siersundcollegen Unser Team (v.L.) Carsten Siers, ich, Alexandra Nowack, Christine Kuhirt, Arne Borrmann

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