REWE Group

Wir hatten 2023 das beste Jahr unserer Unternehmensgeschichte. Mit einem Anstieg unseres Gesamtaußenumsatzes um + 8,9 Prozent und einem Jahresüberschuss von 736 Millionen Euro stehen wir wirtschaftlich solide und stabil da. Zur Frage, wie wir uns weiterhin zukunftsfähig aufstellen und uns nachhaltig weiterentwickeln, hat unser Finanzvorstand Telerik Schischmanow mit dem Handelsblatt gesprochen: https://lnkd.in/eqqgEZ5u (leider hinter Paywall) Zusätzlich hat er die aktuellen Zukunftsfragen auch auf unserer Website beantwortet ➡️ https://lnkd.in/epTdNiMw #handel #genossenschaft #rewegroup 

Wir sind auf der Suche nach dem LKW der Zukunft. 🚚   Seit Januar 2023 trifft sich ein übergeordnetes Logistik- und Supply Chain Management Board unter der Führung unseres Vorstands Peter Maly, der unter anderem das Ressort Logistik und Supply Chain verantwortet. Sechsmal im Jahr setzen sich die hauptverantwortlichen Logistiker von acht unserer Gesellschaften für einen geschäftsfeldübergreifenden Austausch zusammen.  Peter Maly betont: „Das Ziel unseres Logistik- und Supply Chain Management Boards ist es, unsere Größe und Kompetenzen als Gruppe dort zu nutzen, wo es sinnvoll ist und dabei stets die individuellen Stärken der einzelnen Organisationseinheiten zu erhalten und auszubauen. Mit unserer 360°-Perspektive, durch Best Practice Sharing und Einkaufsbündelung machen wir unsere Lieferketten krisenresilient und stellen die REWE Group Logistik auch wirtschaftlich und technologisch bestens für die Zukunft auf.” Eine der zentralen Fragen, die das Board seit dem vergangenen Jahr beschäftigt:  👉 Welcher alternative Antrieb ist die beste Lösung für die REWE Group – und ihre Klimaziele?      Im Januar 2023 wurde mit dem Projekt “Alternative Antriebe” das erste gesellschafts- und länderübergreifende Strategie-Projekt der REWE Group Logistik gestartet. Wie sich das Projekt gestaltet und welche weiteren gemeinsame Lösungen das Board in der übergreifenden Zusammenarbeit angeht ➡️ https://lnkd.in/ex-SzSG5 #logistik #supplychainmanagement #rewegroup 

Wir vereinbaren Beruf, Familie und Privatleben. 🤝 Für unsere zukunftsfähige Mitarbeitendenpolitik haben wir bei PENNY Deutschland sowie bei REWE mit allen Filialen und teilnehmenden Kaufleuten erneut das Zertifikat audit berufundfamilie erhalten. Damit zeigen wir uns bereit, für weitere drei Jahre Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben umzusetzen. ✅ Unsere REWE-Märkte, die erstmals 2015 im Verbund aus allen Filialen und teilnehmenden Partnermärkten zertifiziert worden sind, sind nun bereits zum vierten Mal rezertifiziert worden. ✅ Unsere PENNY-Märkte und -Logistik wurden zum dritten Mal zertifiziert, nachdem wir 2018 als erster und bis heute einziger Discounter bundesweit nach dem audit berufundfamilie zertifiziert wurden. Wie wir Vereinbarkeit in der Praxis umsetzen und welche Rolle diese für Teamgeist und Mitarbeitendenbindung spielt, erzählen drei REWE- und PENNY-Kolleg:innen aus Markt, Verwaltung und Logistik.   Zu den Interviews mit Deborah Dessi, Katharina Niedzial, HR-Partnerin der PENNY-Region Ost und Andreas Krämer, PENNY-Logistikleiter, sowie den geplanten Maßnahmen ➡️ https://lnkd.in/etgsTebe #vereinbarkeit #auditberufundfamilie

"It's Your Turn" – mit diesem Claim setzt sich PENNY Italia für Vielfalt und Integration ein. 🏳️🌈 Denn erstmals ist PENNY offizieller Partner der Milano Pride 2024 und zeigte am vergangenen Samstag Flagge bei der Parade in Mailand. Unser stellvertretende CEO Jan Kunath teilt weitere Einblicke. ⬇️

Wir verlängern den Vertrag mit unserem Digital&Technologie Vorstand Christoph Eltze bis 2029. 🤝   Zum 1. Juli 2022 wurde Christoph Eltze in unseren Vorstand berufen und verantwortet dort seitdem den Bereich Digitalisierung&Technologie. Zuvor war er als Bereichsvorstand Handel Deutschland bereits verantwortlich für Digital, Customer & Analytics und IT.   Unser CEO Lionel Souque erklärt dazu: „Christoph Eltze treibt im Vorstandsteam den für unsere Geschäftsmodelle sehr bedeutenden Bereich Digital&Technologie engagiert voran und schafft damit wesentliche Voraussetzungen für Innovationen, mehr Effizienz und gruppenweite Synergien auf diesem strategisch wichtigen Feld. Er steht als Teil unseres Vorstandsteams für Leidenschaft und Kompetenz. In der bisherigen, bewährten Zusammenarbeit sind wir zu einem eingespielten Team geworden und setzen auf Kontinuität. Dem Aufsichtsrat der REWE Group danke ich sehr herzlich für das Vertrauen, das er uns damit entgegenbringt.“   Unser Aufsichtsratsvorsitzender Erich Stockhausen sagt: „Unser Unternehmen hat sich in den vergangenen Jahren rasant entwickelt. Zahlreiche Innovationen im Großen und im Kleinen haben unsere stationären Geschäftsmodelle positiv vorangebracht und zugleich völlig neue Formate geschaffen. Der Verantwortungsbereich von Christoph Eltze ist dabei ein entscheidender Treiber, den wir mit dieser Entscheidung weiter stärken. Im Sinne genossenschaftlichen Denkens setzen wir auf unser erfolgreiches Vorstandsteam, das sein Engagement und seine Kompetenz mit erfolgreicher Arbeit in den vergangenen Jahren bereits unter Beweis gestellt hat.“   #digitalisierung #technologie #rewegroup

Warum Deutschland den Bach raufgeht! Was läuft gut in Deutschland, warum lohnt es sich, hier zu investieren und zu arbeiten? Das hat das manager magazin unseren CEO Lionel Souque im Rahmen einer Interviewreihe mit CEOs und Unternehmer:innen gefragt. Zu Lionel Souque‘s Antworten geht es hier: https://lnkd.in/eSx6ihzT

Unser neues Logistikzentrum geht an den Start – ein Leuchtturm für moderne Handelslogistik. 🚚 Drei Jahre nach Baustart feiern wir heute bei REWE die Eröffnung des RE D 39 in Magdeburg. Das neue Logistikzentrum fürs Trockensortiment ist state-of-the-art für Vollautomatisierung und nachhaltiges Bauen.   Mit einer Fläche von 49.500 Quadratmetern bietet das neue Logistikzentrum in der ersten Ausbaustufe Platz für 20.000 Artikel und verfügt über 53 Warenausgangstore.  ➡️ Ganze 50 Prozent der Lagerprozesse im RE D 39 werden vollautomatisiert abgewickelt. Peter Maly, REWE Group Vorstand, unter anderem für Logistik und Supply Chain Management verantwortlich, betont: „Mit diesem Hightech-Lager in Magdeburg sichern wir nicht nur die Warenversorgung unserer Märkte im Norden und Osten, wir stoßen hinsichtlich des Automatisierungsgrads und Leistung dieses zweiten Zentrallagers auch in neue Dimensionen vor.  2014 haben wir in Neu-Isenburg unser erstes teilautomatisiertes Zentrallager eröffnet, in Henstedt-Ulzburg folgte 2022 das zweite Lager mit Teilautomatisierung. Seitdem konnten wir viel Erfahrung mit der Automatisierung von Lagerprozessen sammeln. Das RE D 39 ist mit 50 Prozent Vollautomatisierung jetzt der nächste Evolutionsschritt in der Zentrallogistik und macht Magdeburg zu einem der modernsten Logistikstandorte – nicht nur für uns in der REWE Group, sondern in ganz Europa.”      #logistik #automatisierung #nachhaltigkeit

Wir stärken die heimische Landwirtschaft. 🌱   Als genossenschaftlich geprägtes Unternehmen sind wir tief im Umfeld unserer Märkte verwurzelt. Dies spiegelt sich auch darin wider, dass wir die lokale Wertschöpfung durch den kontinuierlichen Ausbau regionaler Produkte fördern wollen – dank partnerschaftlicher und direkter Beziehungen mit Landwirt:innen.    Im Obst- und Gemüse-Einkauf gilt daher nicht nur beim Bezug der saisonalen Ware immer die Devise: lokal vor regional vor national vor international. Dafür stehen allein über 850 Spargel- und Erdbeer-Erzeuger:innen aus ganz Deutschland. Noch dazu verschreiben wir uns dem langfristigen Engagement: so bestehen viele Partnerschaften mit unseren Landwirt:innen seit über 20 Jahren.    Unsere Lokalitätsbeauftragten beraten und unterstützen die Landwirt:innen ganz individuell bei Fragen zu Zertifizierung, Listungsprozessen und Jahresplanung. So können auch kleinere landwirtschaftliche Betriebe ihre Produkte bei REWE verkaufen, denn eine Belieferung ist bereits ab einem Markt möglich.    Auch bei PENNY Deutschland unterstützen wir heimische Landwirt:innen mit einem stark regional geprägten Sortiment und der eigens ins Leben gerufenen Regionalmarke „Marktliebe Regional“.    Wir haben mit Christina Ingenrieth, Hofnachfolgerin in Brüggen, Christian Berghs-Trienekens, Landwirt in Straelen und Heinrich Esser, Landwirt in Vettweiß-Kelz über unsere Partnerschaft gesprochen. ⬇️    #regionalität #landwirtschaft #nachhaltigkeit

Die Kraft der Gemeinschaft 🤝   Anpacken. Gestalten. Zukunft sichern. Diese Haltung ist Teil unserer genossenschaftlichen DNA und hat uns erfolgreich durch das Jahr 2023 getragen. Trotz anhaltend schwieriger Rahmenbedingungen konnten wir mit unserer breiten internationalen Aufstellung in Handel und Touristik das Geschäftsjahr erneut stabil und erfolgreich abschließen. Das vergangene Geschäftsjahr war weiterhin von einem geopolitisch und ökonomisch schwierigen Umfeld geprägt: die Auswirkungen von Ukraine-Krieg und Nahost-Konflikt, Wetterextreme und Naturkatastrophen, unsichere Lieferketten, Preissteigerungen in allen Bereichen – vor allem Logistik, Transport und Verpackungen waren Preistreiber – die hohe Inflation und daraus resultierend finanzielle Verunsicherung bei den Konsument:innen. Dass wir uns wirtschaftlich dennoch stabil entwickelt haben, belegt auch der heute veröffentlichte Geschäftsbericht.  Zum gesamten #Geschäftsbericht 2023 ➡️ https://lnkd.in/eDU33twH Unser CEO Lionel Souque zieht Resümee. ⬇️ #Geschäftsjahr2023

Wie entwickelt sich nachhaltiger Konsum in Zeiten multipler Krisen? Gemeinsam mit der Consumer Panel Services GfK und der Stiftung Deutscher Nachhaltigkeitspreis e.V. haben wir Ende letzten Jahres eine Studie zur Entwicklung des nachhaltigen Konsumverhaltens im Lebensmitteinzelhandel veröffentlicht.  ❓ Folgende Frage haben wir uns gestellt: Wie haben sich die Präferenzen und das Einkaufsverhalten der Verbraucher:innen in Bezug auf nachhaltigere Nahrungsmittel entwickelt – angesichts der COVID-Pandemie, der Inflation, des Ukraine-Krieges und der immer stärker spürbaren Auswirkungen des Klimawandels?   ✅ Die Ergebnisse geben Anlass zu langfristiger Zuversicht: Nachhaltige Produkte liegen über alle Generationen hinweg ungebrochen im Trend, trotz zuletzt ökonomisch bedingter Abschwächung. Wir haben mit Dr. Robert Kecskes von den Consumer Panel Services GfK über die Erkenntnisse der Studie und den nachhaltigen Konsum in Zeiten multipler Krisen gesprochen. Er ist überzeugt, dass es ein positives Zukunftsnarrativ braucht:  „Für den Handel bedeutet das zum Beispiel, eine konkrete Vision vom Sortiment und der Nahrung der Zukunft zu entwerfen und dabei auch Befürchtungen zu entkräften. Bei vielen Menschen kommt aktuell nur an, dass wir verzichten müssen – es beispielsweise kein Fleisch mehr geben wird oder keine Milch. Natürlich wird es das in Zukunft noch geben! Aber unter anderen Bedingungen hergestellt.“ Warum es mehr Anerkennung für das Bemühen um eine nachhaltigere Lebensweise braucht und was Dr. Robert Kecskes unter einer „planetary health diet“ versteht ➡️ zum gesamten Interview: https://lnkd.in/eV2NAkAN