PMCI Executive Consulting GmbH

Agiles Arbeiten – Wie kann Flexibilität die Attraktivität von Jobs steigern? 👩💼 👨💻 Agilität bezeichnet die Fähigkeit eines Unternehmens, sich schnell und flexibel an die sich ständig verändernden Anforderungen und Herausforderungen anzupassen. Angesichts der VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) ist es unerlässlich, in einem unsicheren Umfeld Entscheidungen zu treffen und auf Veränderungen proaktiv zu reagieren. Folgende Prinzipien gilt es dabei besonders zu beachten: 👉 Flache Hierarchien Flache Hierarchien ermöglichen es den Mitarbeitenden, eigenverantwortlich zu handeln und schnell auf Veränderungen zu reagieren. Durch die Orientierung am Markt und den Fokus auf Kundenbedürfnisse verändert sich die Hierarchie, da das Unternehmen sich von außen nach innen organisiert. 👉 Flexible Strukturen Bei einer agilen Transformation werden hierarchische Strukturen zugunsten einer schlanken, projektorientierten Organisation abgebaut. Die Teams agieren autonom, sind vernetzt und arbeiten zusammen, um das Unternehmen als Organismus zu erhalten. 👉 Wertewandel In agilen Unternehmen fördern Führungskräfte Neugier und unterstützen Mitarbeitende dabei, eigenständig im Sinne des Kunden zu handeln. Sie dienen dem Team und verzichten auf kontrollierende Zielvereinbarungen. 👉 Fehler akzeptieren Fehler sollten als Lernchance betrachtet werden und Risiken als akzeptabler Teil des Prozesses angesehen werden. Eine experimentelle Grundhaltung ermöglicht es den Mitarbeitenden, Neues auszuprobieren und sich schnell von Rückschlägen zu erholen. 👉 Transparenz Agile Unternehmen setzen auf das „Pull-Prinzip", bei dem Mitarbeitende selbstständig auf benötigte Informationen zugreifen können, anstatt Informationen aktiv bereitzustellen („Push-Prinzip"). Dies ermöglicht es ihnen, schnell zu reagieren und neue Lösungswege zu finden. Welche Prinzipien einer agilen Arbeitsweise würden Sie noch als essenziell betrachten? #leadership #agilesarbeiten #flexibilität #jobattraktivität #hiring #hr

Wir haben was zu bieten!

Führung im Zeitalter des digitalen Wandels – Wie gelingt die Entwicklung von Werten? 🌐👩💼 Die digitale Transformation hat die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten, grundlegend verändert. Laut einem Bericht von McKinsey haben jedoch weniger als ein Drittel der Unternehmen diese Transformation erfolgreich abgeschlossen. Traditionelle Managementstile erschweren den digitalen Wandel, während Unternehmen mit moderner Führung im digitalen Zeitalter von den Vorteilen der Digitalisierung profitieren. Daher ist es entscheidend, dass Führungskräfte ihre Kompetenzen anpassen und den menschlichen Faktor in Betracht ziehen, um mit dem Wandel Schritt zu halten. Aber worauf kommt es bei Führung im digitalen Wandel genau an? 👉 Initiativ und Anpassungsfähig: Proaktivität und Flexibilität ist unverzichtbar. Führungskräfte müssen in der Lage sein, das Unerwartete zu antizipieren und schnell zu reagieren. Laut einem Bericht von Right Management achten 91 % der Personalmanager*innen auf die Fähigkeit, den Wandel anzuführen. 👉 Digitale Kenntnisse: Moderne Führungskräfte müssen die Funktionsweise neuer Technologien verstehen, um ihre Unternehmen erfolgreich ins digitale Zeitalter zu führen. Laut einer Umfrage unter 1000 CEOs glauben jedoch nur 30 %, über die erforderlichen Fähigkeiten zu verfügen. 👉 Klare Kommunikation: Führungskräfte haben die Möglichkeit, durch Kommunikationstools ein starkes Netzwerk aufzubauen und alle Mitarbeitenden in den digitalen Wandel einzubeziehen. Eine klare Kommunikation fördert die Beteiligung der Teams, steigert die Effizienz und ermöglicht es, auf Marktveränderungen flexibel zu reagieren. 👉 Agilität: Eine digitale Strategie ist entscheidend für den Erfolg, aber Agilität ist ebenfalls unerlässlich, um den digitalen Transformationsprozess meistern zu können. Die Integration von Agilität in Organisationsstrukturen ist besonders wichtig für traditionelle Unternehmen, die mit der Digitalisierung beginnen. Denken Sie, diese Werte und Fähigkeiten sind in den Transformationsprozess von Unternehmen bereits erfolgreich etabliert?

Spannende Herausforderung im internationalen Unternehmen als European Director of Accounting (m/f/d)

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Interessante Karriereoption bei einem der größten Banken-IT- Dienstleister!

Schon über einen Wechsel mit Aufstiegschancen nachgedacht?

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Vom Vorgesetzten zur Führungskraft – mit dem richtigen Mindset High Potentials gewinnen Innovationskraft zeigt sich nicht nur am Output eines Unternehmens, sie beginnt bereits beim Führungsstil. Ein innovativer Führungsstil zeigt sich an der Haltung, dem Mindset von Unternehmen und Führungsriege. Früher haben die klassischen Vorgesetzten den „Untergebenen“ vorgeschrieben, was sie wann, wo und wie zu tun haben. Ein solches Gebaren führt heute zu Unzufriedenheit, da heutige Mitarbeitende mündig sind und sein wollen. Vorgesetzte müssen daher zu Führungskräften werden und die Ansprüche der Belegschaft berücksichtigen. Hierzu ist ein innovatives und offenes Mindset nötig. Was charakterisiert ein innovatives und offenes Mindset? 👍 Verständnis für die verschiedenen Haltungen der Mitarbeitenden 👍 Reflexion der eigenen Führung 👍 Flexibilität und Einfühlungsvermögen Entspricht die Haltung der Führungskraft den drei Faktoren, profitiert das Unternehmen durch: 💡 Zufriedene Mitarbeiter*innen 💡 Moderne Unternehmenskultur 💡 Krisensicherheit und Zusammenhalt 💡 Innovationskraft und Weiterentwicklung 💡 Attraktivität für Bewerber*innen, vor allem auch für High Potentials Was meinen Sie, was ist für Sie die Innovationskraft und das richtige Mindset eines Unternehmens? #pmci #menschenbewegen #leadership #recruiting #mindset #innovationskraft #unternehmenskultur #highpotentials