Applikationen im Unternehmen zu verrechnen, ist keine triviale Aufgabe. Oft ist die gewählte Methode zu komplex oder zu simpel - ganz oder gar nicht. Beides hat Nachteile: 1️⃣ Der detaillierte Buchungsmarathon ist für Fachbereiche und IT extrem aufwendig, macht keinen Spaß und bringt einen hohen Kommunikationsaufwand mit sich. 2️⃣ Die pauschale Verrechnung ist nicht transparent und erschwert die Steuerung bzw. Optimierung von Applikationen und Kosten. Der goldene Mittelweg? Wir haben in den vergangenen Jahren gute Erfahrungen mit einem Verrechnungsmodell nach Aufwandsklassen gemacht. Ein Kompromiss, der für 19 von 20 Anwendungen passt. Weitere Informationen? Den Link zum Blog gibts in den Kommentaren. Marcel Rauch Ronny Wenzel
Metrics Group DE
Unternehmensberatung
München, Bayern 618 Follower:innen
Strategische IT-Beratung - unabhängig seit 2001
Info
DATA DRIVEN DECISIONS Metrics berät IT-Organisationen und stärkt ihre Wettbewerbsfähigkeit – mit Analysen, Business-Cases, Szenarien und Best Practices, die durch aktuelle Daten und langjährige Consulting-Erfahrungen unterstützt werden. Ziel ist stets, die Effektivität, Effizienz und Flexibilität einer IT in Einklang zu bringen. Jedes Detail zählt: Unser Ansatz für die Optimierung erstreckt sich von der Planung über die Beschaffung und den Betrieb bis in die Strukturen der IT-Organisation. Zum ganzheitlichen Analysemodell zählen: - Preise und Leistungen - Kosten und Produktivität - Mitarbeiter und Prozesse - Kunden und Nutzer Im Rahmen unserer Projekte erheben und validieren wir Daten zum IT-Einsatz über Kosten, Komplexität, Volumen und Qualität in europäischen Top-Organisationen. Dadurch profitiere IT-Manager von den Erfahrungen ihrer Fachkollegen. Die Fakten bilden eine stabile Grundlage für Entscheidungen – kurz: Data Driven Decisions. Datenschutz: https://metrics.biz/de/impressum-datenschutz.html#datenschutz
- Website
-
http://www.metrics.biz
Externer Link zu Metrics Group DE
- Branche
- Unternehmensberatung
- Größe
- 11–50 Beschäftigte
- Hauptsitz
- München, Bayern
- Art
- Privatunternehmen
- Gegründet
- 2001
- Spezialgebiete
- IT Sourcing, Benchmarking, Service Design, Operational Excellence, KPIs, Öffentliche Vergabe, RfP Support, Kostentransparenz, Operating Model, Business Case, Customer Satisfaction, IT Controlling, IT Verrechnung und Service Katalog
Orte
Beschäftigte von Metrics Group DE
Updates
-
IT-Kennzahlen #KPI sind wie ein Eisberg 🛳 Oberhalb des Meeresspiegels: Faszination Unter der Oberfläche: Herausforderungen Am Donnerstag, 27. Juni, gibt unser Experte Manfred Troger wieder ein Tagesseminar zum Thema IT-Kennzahlen. Mit aktuellen Top-Level-KPIs und ihren unsichtbaren Wurzeln. Anmelden 🔽
-
Ein interessantes Bild: IT-Dienstleister auf der Erfolgswelle. In der Tat sprechen die Zahlen von Lünendonk & Hossenfelder eine deutliche Sprache, der Trend geht klar zur externen Beschaffung von IT-Leistungen. Dabei sollte nicht vergessen werden: Für den Erfolg der Sourcing-Beziehung kommt es vor allem auf die Ausgestaltung der Partnerschaft an. Und dies beinhaltet weitaus mehr als nur die Vertragsverhandlung. Fragen Sie uns, wenn wir Sie in kritischen Phasen des IT-Sourcings sowie bei Marktpreis-Analysen unterstützen können. Damit bei Ihnen und ihren Lieferanten keine Gewitterwolken am Himmel aufziehen 🌩 Stephan Kulka Jakob Rehaeuser Florian Ebert
Ein Blick 👀 auf die Lünendonk-Listen 2024 „Der Markt für IT-Dienstleistungen in Deutschland“ erweckt den Eindruck, dass IT-Dienstleister👨💻 durch nichts aufzuhalten sind. Das vergangene Jahr hat viele Branchen gebeutelt, aber nicht die IT-Dienstleister. 🏄♀️ Details dazu gibt es hier: https://lnkd.in/dybwzBFP Lünendonk & Hossenfelder Mario Zillmann #Dienstleister #ITDienstleister #Erfolg #ITK #Erfolgswelle #konjunktur
-
-
Dass #DevOps nicht in allen Organisationen und Szenarien reibungslos läuft, hat sich herumgesprochen. Allerdings gestaltet sich die Analyse der Blockaden schwierig, weil der interne Weg zur Transparenz steinig und jede Organisation bekanntlich „anders“ ist. Dabei lassen sich DevOps-Kennzahlen durchaus systematisch mit dem Markt vergleichen und wichtige Erkenntnisse gewinnen, um seine Applikations-Teams zu unterstützen. Link zum Blog in den Kommentaren... Anna Pschierer Ronny Wenzel
-
-
Transition und Transformationen im IT-Sourcing sollten nicht übers Knie gebrochen werden. Ist der Zeitplan zu eng, muss der Kunde gleichzeitig an beiden T&T-Phasen mitwirken. Dies kann IT-Organisationen an ihre Belastungsgrenze bringen. Und der Druck auf den Kunden steigt schon zu Beginn der Partnerschaft, wenn er den ausgehandelten Plänen nicht folgen kann. Drei Monate Puffer wirken manchmal Wunder.
-
-
Der dritte Eisberg nach #Transaction und #Transition im IT-Sourcing: die #Transformation. Schon vor Vertragsabschluss kommt es darauf an, die Beistellungspflichten des Kunden in der Transition und Transformation zu entzerren – oft werden zu enge Zeitpläne gestaltet. Und auch in der Transformation steckt viel Arbeit. Muss der Kunde gleichzeitig an beiden T&T-Phasen mitwirken, kann das seine IT-Organisation an die Belastungsgrenze führen. Ziel ist, die Phase der Transformation in eine "ruhigere" Zeit zu verschieben, damit die Veränderungen greifen können. Thomas Hauzenberger Florian Ebert
-
-
Erst denken, dann senken 💰 IT-Betriebskosten: ein großer Block, der in Krisenzeiten Begehrlichkeiten weckt. Und IT-Manager erwarten, dass in den Bereichen Workplace, Netzwerk und Infrastruktur 2024 die Kosten und Preise um gut fünf Prozent steigen. Schnelle Ergebnisse sind das Ziel der Kostensenkung, strategische Fehler sind häufig das Ergebnis. Angesichts der Bedeutung der IT für die Wertschöpfung ("Business Enabler") kommt es darauf an, heikle Entscheidungen nicht aus dem Bauch heraus zu treffen. Mehr zum sinnvollen IT-Cost-Cutting im Blog:
IT-Betriebskosten – senken mit Sinn und Verstand
metrics.biz
-
Die Nachfrage nach Tech-Skills erlebte ein durchwachsenes erstes Quartal 2024. Größte Ausnahme: #Genai. Und auch #5g entfaltet sich. Hingegen gerät #cybersecurity unter Druck, Industrial IoT und Industry 4.0 ebenfalls. Cloud stabilisiert sich auf hohem Niveau.
🔥What tech skills did companies recruit for in Q1 2024? 📈 Skills on the rise: 1. #AI – Companies are increasingly seeking AI other AI-related skills, like generative AI and LLM 2️. #5G – Expertise in this field rose while most other connectivity fields fell 3. #IoT – marginally up 📉 Skills on the decline: 1. #Cloud – Though the most-sought area of expertise, this field saw declining job postings 2. #SystemIntegration – Hiring intensity for professional services firms is coming down 3. #Industry40 – a surprisingly sharp decline in Q1 🔍 This is based on a comprehensive analysis of 1 million+ job postings in the U.S. in Q1 2024 - Delve into recent job trends in our latest blog article: https://lnkd.in/ehCNC32k - Access the full "State of Tech Employment Q1 2024" report for more findings, including not only the rise and fall of job postings but also hiring and layoff data for specific companies: https://lnkd.in/eMCN7KsW Author: Philipp Wegner, Principal Analyst at IoT Analytics #techjobs #generativeAI #marketresearch #stateoftechemployment #tech
What tech skills companies recruited for in Q1 2024? AI, Gen AI, and 5G
https://iot-analytics.com
-
#ITSM - eine strukturierte Einführung in und von IT-Servicemanagement durch unseren Berater Ronny Wenzel Danke!
IT Management Consultant and expert in the area of Application Management Services with over 15 years of experience at C-level as well as broad conceptual knowledge and pragmatic hands-on mentality
Liebes Netzwerk, aus verschiedenen aktuellen Anlässen möchte ich hier ein paar Insights aus meinem Erfahrungsschatz zum Thema Implementierung IT-Servicemanagement geben. Über Feedback jeglicher Art würde ich mich freuen 🙂
IT-Servicemanagement: Aller Anfang ist schwer
Ronny Wenzel auf LinkedIn
-
Sourcing-Transition, leicht gemacht 🤷♂️ Allerdings: Nur wenige Unternehmen sind vorbereitet auf das Ausmaß und die Anforderungen ihrer Beistellleistungen, die sie in den Phasen #Transition & #Transformation erbringen müssen. Fehlen die notwendigen internen Ressourcen, geht die gemeinsame Reise mit angezogener Handbremse los. Kommt es im weiteren Verlauf der T&T zu Verzögerungen, ist der Schuldige schnell ausgemacht. Fragen? ➡ Thomas Hauzenberger
-