Godfrey & Martin Consulting

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Unternehmensberatung

München, Bayern 241 Follower:innen

The better advice

Info

Godfrey & Martin Consulting verfolgt den Ansatz klarer Ziele und klarer Maßnahmen um für Kunden das bestmögliche Ergebnis herzustellen. Wir arbeiten mit großen Unternehmen wie auch mit kleinen early stage Start-Ups in ganz unterschiedlichen Themen. Management Beratung, Hiring Trainings, OKR Implementierung und -Gestaltung, Persönlichkeitsentwicklung, Aufbau von Organisationsstrukturen, wie auch Kulturentwicklung. Wir sind keine standard Berater sondern sehen den Erfolg unserer Kunden als die bestmögliche Anerkennung.

Website
https://www.godfreyandmartin.com/
Branche
Unternehmensberatung
Größe
1 Beschäftigte:r
Hauptsitz
München, Bayern
Art
Selbständig
Gegründet
2013
Spezialgebiete
Management Beratung, OKR´s, Hiring Trainings, Persönlichkeitsentwicklung, Organisationsentwicklung, HR Prozesse, Agile Coaching, Agile Methods , Scrum und Company Growth Coaching

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    241 Follower:innen

    Sprechen wir wirklich über die richtigen Themen? Ich wunder mich manchmal über so manche Diskussion oder Berichterstattung. Gerade wieder über die Diskussion um x Tage Urlaub. Startup wirbt mit 37 Tage Urlaub und ob denn das gut sei oder nicht.. Um ehrlich zu sein, glaube ich, dass das der falsche Ansatz ist. Nämlich über Limitierungen zu sprechen und was für ein Maß an Urlaubstagen denn angemessen sei. Aus meiner Sicht müssten wir aus einer anderen Richtung sprechen. nämlich aus mindestens 2 anderen Blickwinkeln. 1. Wie gehen wir mit unseren Mitarbeitenden um? 🤷♀️ Was meine ich damit? Nun ja. Die Reglementierung und dadurch auch bewusste Trennung von Arbeit und Leben erweckt den Eindruck, dass wir unsere Mitarbeitenden nicht als voll zurechnungsfähig sehen und es in dem Bereich "Urlaub" unbedingt Regeln und Limitierung braucht. Wir sind alle erwachsen und man mag nicht glauben wie gut Dinge funktionieren, wenn man sein Umfeld auch so behandelt. Menschen werden selbstständiger und denken weiter voraus. Wir müssen dafür nur den Raum schaffen. Ich mache das seit Jahren mit meinen Teams so und ich hatte bisher noch kein Problem. Konkret: ich bin für Mindesturlaub und über dem Minimum für bedarfsgerechten Urlaub. Das funktioniert. Und darüber hinaus lade ich jeden dazu ein mehr Zeit und Hirn darin zu investieren wie wir Arbeitsplätze schaffen, die möglichst allen Zielgruppen im Unternehmen helfen Leben und Arbeit gut zu kombinieren. Dann erledigt sich die Diskussion um den Maximalurlaub von alleine. Genau das habe ich so erlebt mit meinen Teams und kann ich jedem nur ans Herz legen. 2. Haben wir den Wandel am Arbeitsmarkt und dem beiderseitigen Bedarf wirklich verstanden? 🤷♂️ Gerade geschriebenes bedeutet nicht, dass ich gegen Regeln bin. Ganz im Gegenteil, die brauchen wir, aber nur da wo es Sinn macht un hilft. Dem Unternehmen wie auch den Mitarbeitenden. Es geht nur wenn man sich über beide Bedarfsgesellschaften Gedanken macht und gemeinsame Lösungen findet. Einseitige Diskussionen machen keinen Sinn denn Unternehmen haben Bedürfnisse.. nämlich ihre Ziele zu erreichen und ebenso haben Mitarbeitende Ziele. Wir sind zusammen nur dann erfolgreich wenn wir uns das bewusst machen und darauf eingehen wo wir das können. Und klar kommunizieren, wo und wann dies nicht möglich ist. Das steigert Vertrauen und Motivation, was als Resultat immer (aus eigener Erfahrung) zu mehr Produktivität führt und mehr Mitarbeiterzufriedenheit. Wenn ihr dazu mehr erfahren wollt, sprecht mich an. Direkt hier oder über meine Webseite: https://lnkd.in/dYuzd4mY Lasst uns darüber sprechen wir ihr mit kleinen Maßnahmen großes in eurer Organisation erreichen könnt. Ich freue mich auf euch. #powertothepeople #organisationentwicklung #hrmanagement #peopleandculture #urlaub

    • Ich wundere mich über so manche Diskussion.

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