GK Unternehmens- und Personalberatung GmbH

Unser gestriger Sommerempfang in unseren neuen Räumlichkeiten in Berlin war ein voller Erfolg! 🎉 Ein großes Dankeschön an alle Gäste, unseren großartigen Speaker und das gesamte GK-Team! #GKPersonalberatung #Berlin #Sommerempfang #NetworkingEvent #Inspiration #Demokratie

Wie gelingt der Weg in die erste Liga der Kommunikation? Die frisch gedruckte Programmbroschüre zum Kommunikationskongress ist da - und mit ihr die Ankündigung zum Impuls "Die Aufstiegsformel" von Prof. Dr. René Seidenglanz, Präsident der Quadriga Hochschule und unserer Managing Partnerin Kirsten Altenhoff. Es geht um die Ergebnisse zu einer gemeinsamen Studie über Muster in den Karrierewegen und Persönlichkeitsmerkmalen der Top 150 Kommunikator*innen aus dem DACH-Raum. Wir stecken noch mitten in den Datenauswertungen und Interviews und sind selbst hochgespannt auf die Ergebnisse!   #Kommunikationskongress #Quadriga #kkongress24 

Bei GWPR ist eines unserer Ziele, Frauen zu ermutigen, eine Führungsposition in der Kommunikation zu übernehmen und sie auf ihrem Weg dorthin zu unterstützen. In diesem Zuge bieten wir regelmäßig Events an, die speziell für unsere Mitglieder mit 5-10 Jahren Berufserfahrung zugeschnitten sind. Ein Paradebeispiel dafür fand letzte Woche statt. In der Onlinesession "Mein Weg zur Führungskraft - Do's and Don'ts" ließen uns Anke Schmidt und Kirsten Altenhoff an ihren Erfahrungen teilhaben - einmal aus der Perspektive Konzern, einmal aus der Sicht Unternehmens- und Personalberatung. Ein paar Tipps, die wir mitgenommen haben: 👉 Wichtige Eigenschaften für eine Führungskraft sind mentale sowie physische Resilienz, das Vermögen und der Wille selbstwirksam zu werden und immer wichtiger: eine grundsätzlich positive Sicht auf die Menschen und Empathie. 👉 Wartet nicht darauf, dass ihr angesprochen werdet, um eine Führungsrolle zu übernehmen. Seid aktiv und sucht konstruktiv das Gespräch. 👉 Um euch selber auf eine Führungsrolle vorzubereiten, können Vorbilder im Umfeld, Mentoring aber auch entsprechende Literatur sehr hilfreich sein. 👉 Die Entwicklung zu einer Führungsrolle aus dem eigenen Team heraus stellt oftmals eine besondere Hürde dar. Das kann das Ziehen von neuen Grenzen nötig machen. Aber auch ein offenes Gespräch und die Frage "Was brauchst du, um gut mit mir arbeiten zu können?" machen viel aus. Vielen Dank an Anke und Kirsten, dass ihr eure Expertise mit uns geteilt habt, an Kathrin Stangl für die kurzweilige Moderation und an die rund 30 Teilnehmerinnen, die sich die Zeit genommen und ihre eigenen Fragen so rege eingebracht haben.

𝙏𝙤𝙥-𝙅𝙤𝙗 𝙎𝙝𝙖𝙧𝙞𝙣𝙜 – 𝙚𝙞𝙣 𝙕𝙪𝙠𝙪𝙣𝙛𝙩𝙨𝙢𝙤𝙙𝙚𝙡𝙡 ❔ Die Arbeitswelt verändert sich rasant und die Modelle der von uns beratenen Positionsbesetzungen damit selbstverständlich auch. Wir haben nun erstmals die globale Leitung der Unternehmenskommunikation eines Mandanten in einem Shared Leadership Modell besetzt. 𝗙𝘂𝗻𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻𝗶𝗲𝗿𝘁 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲𝘀 𝗠𝗼𝗱𝗲𝗹𝗹 ❔ Auch Top-Jobs lassen sich teilen, wenn alle Beteiligten darin Vorteile sehen. Dazu zählen vor allem höhere Flexibilität und geteilte Führungsverantwortung. Unbedingte Voraussetzung ist das reibungslose Zusammenspiel der Doppelbesetzung, die Passung im Sinne weitgehender Übereinstimmungen in Arbeitsweise, -kultur und Führungsstil aber auch komplementärer Stärken. Gewinnen lässt sich viel: Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeitermotivation und ein deutlich breiteres und diverseres Rekrutierungsfeld. Als Personalberatung sehen wir in diesem und weiteren neuen Modellen viel Zukunftsperspektive und lassen uns gern darauf ein. Organisationen, die Wünsche nach individuelleren und flexibleren Arbeitsmodellen ermöglichen, werden in dieser Zeit des Fachkräftemangels weniger Probleme haben gute Mitarbeitende zu finden, selbst und auch in Führungsrollen - weil sie auf der Höhe der Zeit sind und Menschen ganzheitlich abholen. In diesem Sinne werden flexible Job- und Arbeitsmodelle gerade für jüngere Menschen zu einem zentralen Faktor, der mehr und mehr darüber entscheiden wird, für welches Unternehmen sie arbeiten wollen. #führung #teilzeit #sharedleadership #newwork  

𝐍𝐄𝐔𝐄𝐒 𝐉𝐀𝐇𝐑, 𝐍𝐄𝐔𝐄𝐒 𝐁Ü𝐑𝐎: 𝐖𝐢𝐫 𝐰𝐚𝐜𝐡𝐬𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐟𝐫𝐞𝐮𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐬 ü𝐛𝐞𝐫 𝐦𝐞𝐡𝐫 𝐏𝐥𝐚𝐭𝐳 𝐢𝐧 𝐁𝐞𝐫𝐥𝐢𝐧 - 𝐬𝐨𝐰𝐢𝐞 𝐚𝐮𝐟 𝐈𝐡𝐫𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐄𝐮𝐫𝐞𝐧 𝐁𝐞𝐬𝐮𝐜𝐡! 👍 🎉 🙌

Dieses Mal haben wir drei Personal­beratungen gefragt, wie wichtig es ist, dass Kandidaten bei der Besetzung von Führungspositionen in der Kommunikation eine Beraterpersönlichkeit mitbringen. Wie lässt sich diese nachweisen? Kirsten Altenhoff | Philip Müller | Udo Lahm

𝐎𝐡𝐧𝐞 𝐞𝐢𝐧 𝐟𝐮𝐧𝐤𝐭𝐢𝐨𝐧𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞𝐬 𝐓𝐞𝐚𝐦 𝐤𝐨𝐦𝐦𝐭 𝐦𝐚𝐧 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐊𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐤𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐰𝐞𝐢𝐭. Für Führungskräfte stellt sich die Frage, wie sie die richtige Balance finden zwischen positiver Stimmung, Motivieren und der Notwendigkeit, Ziele zu erreichen. Wie organisiert man ein Team? Welche Kompetenzen muss eine Führungskraft mitbringen? Inwieweit muss man sich regelmäßig neu erfinden?    Darüber hat unsere Managing Partnerin Kirsten Altenhoff heute auf dem Kommunikationskongress mit Kristin Dolgner (Zalando), Saskia Leisewitz (Hello Fresh) und Susanne Marell (Schwarz Group) gesprochen. Die Leadership Expertinnen haben in einem lebendigen Austausch konkrete Erfahrungen miteinander geteilt und spannende Insights in das Leben einer Führungskraft in der Kommunikationsbranche geliefert.     Trotz der so unterschiedlichen Teamgrößen und Erfahrungsbandbreiten waren die drei Expertinnen sich in vielem einig. So wissen sie alle, dass es bei Führung vor allem auf die richtige Balance sowie Authentizität und Kommunikation auf Augenhöhe ankommt. Neben vielen Führungsprinzipien, z. B. „mit Head, Heart und Hand“ oder dem „Growth Mindset“ konnten die TeilnehmerInnen auch noch einen Buchtipp mitnehmen: Radical Candor von Kim Scott.     Vielen Dank für diese engagierte Panel Diskussion – wir freuen uns sehr auf die vielen weiteren spannenden Programmpunkte in den nächsten zwei Tagen!    #KKongress23 #TeamSpirit #Leadership #Empathie