everydays GmbH

Von 7 auf 14 in nur 4 Monaten – wir verlassen die schnuckelige Größe 🚀 Letztes Jahr wollten wir unseren Umsatz verdoppeln – am Ende haben wir ihn fast vervierfacht. Mit einem super leanen Team von 7 Leuten waren wir in einigen Bereichen zwar an unseren Grenzen, aber wir wussten: Für nachhaltiges Wachstum brauchen wir eine breitere Basis. Schon verrückt: Am Anfang hatten wir einfach nur eine Idee. Die ersten Produkte verkauft. Bisschen Umsatz gemacht. Aber erst durch die Menschen wurde everydays lebendig. Letztes Jahr waren wir ein erstes Kernteam. Seit November haben wir unser Team auf 14 Mitglieder verdoppelt - und dabei unseren Modus beibehalten. Wie? Indem wir uns bewusst Zeit für diesen Prozess genommen haben. ⏳ Drei Ansätze, die uns geholfen haben, gelassen zu skalieren: 1. Transparenz im Team: Wir betrachten Wachstum als Gemeinschaftsprojekt. Offene Kommunikation und transparenter Umgang mit der Veränderung im Team stärken das Vertrauen und die Zusammenarbeit. 🤝 2. Hiring und Onboarding: Wir haben unsere Prozesse verbessert, um nicht nur die richtigen Talente zu finden, sondern sie auch erfolgreich in unser Team zu integrieren. 🌱 Unser verbesserter Culture-Fit wurde im Team heiß diskutiert 🥰 3. Teamevents: Als Remote-Firma sehen wir uns nur einmal im Quartal. Umso wichtiger sind diese gemeinsamen Erlebnisse. Eine Woche in Dubai hat nicht nur Spaß gemacht, sondern auch einige Teammitglieder erstmalig im echten Leben zusammengebracht. 🌍➡️❤️ Unser Ziel für das Ende des Jahres? 19 Teammitglieder. Mit den richtigen Strukturen und dem Fokus auf unsere Teamkultur bin ich zuversichtlich, dass wir dieses Ziel erreichen und dabei unseren Kernwerten treu bleiben können. 🎯 Wie geht ihr mit Wachstum und Skalierung in eurem Unternehmen um? Habt ihr ähnliche Erfahrungen gemacht oder ganz andere Strategien verfolgt? #team #everydays #culture #growth