Kennen Sie die Erfolgsfaktoren für die Besetzung eines SAP-Transformationsprojektes?
Das sind ressourcenseitig die Erfolgsfaktoren für ein SAP S/4HANA Transformationsprojekt Eine SAP S/4HANA Transformation ist deutlich mehr als "nur" eine neue Software einspielen. Es ist ein Veränderungsprozess, bei dem alle mitgenommen werden müssen. ☘️ Meine Formel : Erfolg=f(Z,S,K,R,T,Ress,M,CMT) 👉 Zieldefinition (Z): Setzen Sie spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene (SMART) Ziele für den Change-Prozess. 👉 Stakeholder-Engagement (S): Nehmen Sie Ihre Stakeholder durch regelmäßige Meetings, Workshops und Feedback-Runden mit. 👉 Kommunikation (K): Entwickeln Sie einen Kommunikationsplan, der die verschiedenen Phasen des Change-Prozesses abdeckt. 👉 Risikomanagement (R): Erstellen Sie einen Risikomanagementplan mit präventiven Maßnahmen und Notfallplänen für alle denkbaren Notfällte. (Für die undenkbaren auch). 👉 Schulung und Training (T): Entwickeln und implementieren Sie Schulungsprogramme, um die Mitarbeiter auf die neuen Prozesse und Systeme vorzubereiten. 👉 Ressourcen (Ress): Stellen Sie sicherstellen, dass ausreichende finanzielle Mittel, Zeit und qualifiziertes Personal verfügbar sind. Und nicht nur für die Mitarbeitenden, die Sie ohnehin im Projekt haben. 👉 Monitoring und Feedback (M): Setzen Sie KPIs und Metriken zur Erfolgsmessung und achten Sie auf kontinuierliches Feedback zur Verbesserung. 👉 Change Management Team (CMT): Stellen Sie ein erfahrenes und engagiertes Team zusammen, das den Change-Prozess aktiv steuert und unterstützt. Und nicht nur Ja-Sager. #change #digitalisierung #mut #machen