db Personal- & Unternehmensberatung GmbH

Den deutschen Markt neu denken: Erfolg durch internationale #Netzwerke und kreative Lösungen 🔹 In der #Personalbesetzung ist es heute wichtiger denn je, wirklich alle Register zu ziehen, um zum Erfolg zu kommen. Ein aktuelles Projekt in der Verpackungstechnik führt uns das gerade wieder eindrucksvoll vor Augen. Der deutsche Markt erscheint nach vielen #Direktansprachen wie “vernagelt” – die klassischen Methoden bringen nicht den gewünschten Erfolg. Was also tun? Diese Frage stellten wir uns im Team gemeinsam mit unseren erfahrenen Researchern. Schnell war klar: Unser internationales Netzwerk kann der Schlüssel liegen. 🔹 Unsere langjährigen Partner in China und den USA betreuen seit Jahrzehnten deutsche Firmen und verfügen über ein tiefes Verständnis für den internationalen Talentpool. Hier gibt es immer wieder #Potenzialträger, die aus unterschiedlichsten Gründen den Weg nach Deutschland suchen. Gerade in der derzeit angespannten Situation ist es jedoch nicht immer möglich, innerhalb Deutschlands eine passende Lösung zu finden. 🔹 Wir durchforsteten systematisch unser Netzwerk nach Kandidaten, die unserem Kunden weiterhelfen könnten. Schließlich wurden wir in Nordafrika fündig: Bei einem deutschen Automobilzulieferer trafen wir auf eine erfahrene einheimische Führungskraft. Der Kandidat hat in Deutschland studiert, erste Jahre dort gearbeitet und musste aus dringenden familiären Gründen zurück in seine Heimat. Jetzt, da sich alles wieder geordnet hat, möchte er seine Karriere im deutschen Markt weiterentwickeln. Der Prozess ist noch nicht abgeschlossen, aber die bisherigen Ergebnisse sind vielversprechend. Sie zeigen, dass man heute alle Potenziale nutzen muss, um echte Win-Win-Situationen zu schaffen. 🔹 Gerade die internationale Perspektive eröffnet neue Chancen und bringt #Motivationslagen ans Licht, die in unserem Markt nur schwer zu finden sind. Natürlich erfordert dieser Ansatz Offenheit von allen Beteiligten. Manche etablierte Vorstellung, wie Personalprobleme vor einigen Jahren gelöst wurden, muss konsequent über Bord geworfen werden. 🔹 Dieser Fall zeigt, dass Kreativität und internationale Kooperation der Schlüssel zu erfolgreicher Personalbesetzung sein können. 👉 Wir sind überzeugt: Mit Offenheit und Flexibilität können wir so auch den deutschen Markt teilweise neu denken und auch in schwierigen Zeiten die Möglichkeiten erweitern, um die besten Talente zu gewinnen. #personalgewinnung #personalberatung #executivesearch #technicalrecruiting #beratungstattvermutung

Was mich in KW28 bewegt hat ... Führen, Leisten, Leben. Das Buch von Prof. Dr. Fredmund Malik. Nach vielen Jahren der Abstinenz habe ich über das zugehörige Hörbuch wieder einen vereinfachten, aber nicht weniger inspirierenden Zugang gefunden. Das Buch von 2014 ist inzwischen längst ein Klassiker der Management-Literatur. Insbesondere war es der zweite seiner 6 Grundsätze wirksamer Führung, der mich beschäftigt hat. Er ist mit Beitrag zum Ganzen überschrieben. Der Grundsatz ist, so Malik, der Kern dessen, was man ganzheitliches Denken nennt. Zentrum der Ausführungen ist die Geschichte von den drei Maurern auf einer Baustelle, die von einem Mann danach gefragt werden, was sie da tun. Der Erste antwortet, ich verdiene hier meinen Lebensunterhalt, der Zweite sagt, ich bin der beste Maurer im ganzen Land, und der Dritte, Ich helfe hier mit, eine Kathedrale zu bauen. Malik stellt sodann die rhetorische Frage, wer von den drei Maurern eine Führungskraft ist. 🔸 Das Ganze zu sehen und dazu einen Beitrag zu leisten, darauf kommt es bei guter Führung an. Es geht darum, die Aufgabe nicht von der Position her zu verstehen, sondern Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrungen zu nutzen, um einen Beitrag zum Ganzen zu leisten. Jeder der die an den Quartalsbilanzen orientierten Umschwünge mancher börsennotierten Gesellschaft beobachtet, kann Zweifel bekommen, dass dieser Grundsatz Maßstab des Handelns ist. Oft stehen die formellen Strukturen der Wertschöpfung im Weg. 🔸 Wer jedoch dafür sorgt, dass Mitarbeiter selbst wissen, was wie zu tun ist, um einen Beitrag zum Ganzen zu leisten, gewinnt. Beim ersten Maurer, so Malik wird man wenig am Mindset “gutes Geld für gute Arbeit” ändern können. Der zweite Maurer kann zum Problem werden, er ist der Typus, der davon überzeugt ist, dass das Universum geschaffen wurde, damit er seinem Spezialgebiet frönen kann. Brennen für das Fach, Indifferenz allem anderen gegenüber zeichnet sein Weltbild aus. Diese falsch verstandene Spezialistentum leistet dem Realitätsverlust vieler Organisationen Vorschub. 🔸 Was wir brauchen, sind Spezialisten, die sich in das Ganze integrieren. Schafft der Spezialist das, wird er zur wichtigsten Ressource einer schnell drehenden Welt. Ganzheitlich zu denken, kann den Menschen überfordern, aber an die Ganzheit zu denken, muss unsere Aufgabe in der Gestaltung von Geschäft sein. 🔸 Führung heißt also, Ganzheit vor Augen zu führen. Es zu erleichtern, Ganzheit zu erkennen. Dadurch kann wirkliche stabile Motivation entstehen, die unabhängig von Tantiemen und anderen Incentives ist. Die Orientierung auf den Beitrag ist es, die zum wirklichen #Kundennutzen führt, die #Lernfähigkeit erhält und #Innovation fördert. 👉 Und deshalb kommt es in unseren Interviews bei der Suche nach Führungskräften auch immer darauf an, ob jemand bei der Frage nach seiner Tätigkeit sagt, er sei Qualitätsleiter oder er leiste mit seinem Team einen Beitrag dazu, dass das Unternehmen täglich besser wird.

Profis beraten Kandidaten kostenlos – Teil I: Der CV als Visitenkarte “Egal was daraus wird, Sie werden von der Sache profitieren.” Wenn sich Arbeitnehmer in Zeiten hoher #Wechselbereitschaft, aber geringer tatsächlicher Veränderungsrealisierung dann doch mal entscheiden, nach eine neuen Herausforderung zu suchen, sind sie meist wenig vorbereitet. Professionalität in der aktuellen Aufgabe verleitet dazu, zu glauben, man beherrsche dieses sensible Feld genauso umfassend. Die Realität sieht aber oft anders aus. Unstimmigkeiten im eigenen Auftritt sind meist so gravierend, weil man sie selbst nicht erkennt. Im Rahmen eines Mandates haben Kandidaten die Möglichkeit, durch uns auf diese Unstimmigkeiten aufmerksam zu werden. Beim CV geht es los. 🔹 Entweder ein vernünftiges Foto oder kein Foto, aber mit Sicherheit kein Selfie. Ein wirkliches No-Go, wenn man voran kommen möchte. Und schon geht es weiter. 🔹 Eine Firma, aber für jede Rolle ein neuer Block, so dass man schon sehr genau aufpassen muss, um zu erkennen, dass das die gleiche Firma ist und nicht gewechselt wurde. Hier gehört eine markante Headline zur Firma drüber. Was macht die Firma (Branche, Kernprodukte), wieviel Mitarbeiter hat sie am Standort und insgesamt? Soll sich der Empfänger das mühsam aus dem Internet selbst zusammensuchen? – Hier sollte der Bewerber überzeugender Dienstleister sein. 🔹 Der Irrglaube, dass es irgendjemandem einen Vorteil bringt, den CV auf einer Seite zusammenzuquetschen, ist weit verbreitet. Ohne Lupe zur Hand geht da oft wenig. Hier gilt ganz klar: Aussagekraft vor Kürze. Die Angabe einer Funktionsbezeichnung und das wars, das reicht einfach nicht. Was waren die wesentlichen Aufgaben, was wurde erreicht? Je nach Aufgabe sind einige sinnvolle KPIs natürlich hilfreich, um zu zeigen, was man bewegt hat. 🔹 Bei Führungsrollen ist die Angabe zur Teamstruktur wichtig, um als Leser durchdringen zu können, ob das ein ausreichender Erfahrungshintergrund ist, der erwarten lässt, dass die neue Aufgabe gut bewältigt werden kann. 🔹 Grobe Zeitangaben wie 2022-2023 können sehr irritierend sein. War es 01/2022 - 12/2023 waren es zwei Jahre, war es 12/2022 - 01/2023 waren es nur zwei Monate. So etwas hinterlässt den Verdacht, man wolle hier etwas schönen, wenn die Zeit relativ kurz war. Das sollte man tunlichst vermeiden. 👉 Bewerbung ist Verkauf der eigenen Persönlichkeit. Schriftform und Auftritt sollten Kongruenz deutlich machen. Daher beraten wir unsere Kandidaten im Rahmen eines Firmenmandats kostenfrei in der professionellen Erstellung der CVs, damit der erste Schritt zum späteren professionellen Auftritt passt.

Firmen müssen darauf achten, dass ihre Mitarbeiter das eigene Geschäft durchdringen. Und wer was verkauft, darf nicht nur die Produkteigenschaften kennen. Denn ohne breites Produkt- und Prozessverständnis bleibt die Unternehmensleistung unter ihren Möglichkeiten. Im Juni kündigte VW an, dass duale Studenten nach ihrem Abschluss zunächst mindestens ein Jahr in der Produktion arbeiten müssen, bevor irgendwelche Bürojobs zur Disposition stehen. Das wurde kontrovers diskutiert. Gemutmaßt wurde, dass Sparpläne der Auslöser dieser Ankündigung gewesen seien. Erfahrene Produktioner erkannten jedoch die eigentliche Motivation: Die Durchdringung der Prozesse, die dem Wertschöpfungsverständnis und damit der Zusammenarbeit im Team dient. Auch mir ist dieser Gedankengang auf Grund eigener Erfahrungen sehr nahe. Als ich vor vielen Jahren Geschäftsführer eines der führenden Werkzeugbeschichtungsunternehmen in Deutschland war, hatte unser Vertrieb einem bedeutenden Fahrzeughersteller eine Bearbeitungszeit (Werkzeug aus der Produktion holen, transportieren, entschichten, beschichten, verpacken und in die Produktion zurückbringen) von 24 Stunden verkauft. Folge war eine kleine Palastrevolution der betroffenen Werksstandorte. Aufgrund der technisch definierten Prozesszeiten verschiedener Beschichtungen war dies auch bei bestem Willen nicht möglich. Als ich mit meinen beiden Vertriebsleitern die Problematik diskutierte, suchten wir natürlich nach einer Lösung, wie wir nachhaltig den Frust beim Kunden (Zusage nicht eingehalten) und den Frust in den Produktionen (wir konnten das nicht schaffen) in Zukunft vermeiden. Von diesem Tag an mussten alle Vertriebsmitarbeiter drei Tage im Jahr in der Produktion mitarbeiten. Das Ergebnis war mehr als zufriedenstellend. Da es natürlich permanent zu Neuentwicklungen mit neuen Prozessvarianten kam, war ein ständiger Lernprozess bei Sales implementiert, der zu einem machbarkeitsoptimierten Verkauf führte. Dieses Beispiel war mir bei der VW-Diskussion sofort wieder präsent. Es lohnt sich wirklich, quer durch das Unternehmen für ein breites Verständnis der Produktentstehungsprozesse zu sorgen. Weg mit den Silos! Wie stehen Sie dazu? #personalberatung #executivesearch #technicalrecruiting

Wenn ich mit potenziellen Kandidaten spreche, höre ich die Flöhe husten. Vom ersten Gedanken eines Kandidaten, sich mit einem neuen Angebot zu beschäftigen, bis zur möglichen Unterschrift kann es ein langer Weg sein. Je weiter man auf diesem Weg voranschreitet, desto teurer wird es für die Beteiligten, wenn es zu einem Abbruch des Prozesses kommt. Häufig sind es Unzuverlässigkeiten im #Bewerbungsprozess, die das Vorhaben zum Erliegen bringen. ❌ Nicht bereitgestellte Unterlagen durch die Kandidaten. ❌ Nicht eingehaltene Termine. ❌ Keine rechtzeitige Entscheidungsfindung. ❌ Unehrliche Begründungen. ❌ Nicht kommunizierte Absagen. Unsere Aufgabe als #Personalberatung besteht darin, Kandidaten die Transparenz zu bieten, die sie für eine wohlüberlegte und passende Entscheidung benötigen. Das bedeutet auch, Zweifel und Sorgen zu erkennen, zu behandeln und zu berücksichtigen – eine Rolle, die wir in der Rolle als Coach übernehmen. Parallele Angebote und Möglichkeiten für beide Seiten sind normal. Dennoch ist es eine Frage des Respekts und der Höflichkeit, wie man damit umgeht: Rechtzeitig Klarheit zu schaffen, ob man ein Angebot erhält bzw. annehmen möchte oder nicht, gehört zum guten Stil. Alles andere ist auch für Kandidaten als rufschädigend und chancenmindernd einzuschätzen. Kandidaten, die sich in den ersten Kontaktpunkten oder in den letzten Zügen als unzuverlässig erweisen, sind offensichtlich keine gute Wahl. Diesbezüglich haben wir in den letzten 15 Jahren feine Fühler entwickelt. Ein gut strukturierter, transparenter und effektiver Bewerbungsprozess ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Als Personalberatung setzen wir alles daran, diesen Prozess für unsere Kandidaten und Auftraggeber optimal zu gestalten – für nachhaltige #Verbindungen, die die Organisation nach vorne bringen. #personalgewinnung #executivesearch #technicalrecruiting #beratungstattvermutung

Unternehmen sind mehr denn je gefordert #Diversität zu fördern. Doch nicht immer führt Diversität in Organisationen zu mehr Lern- und #Leistungsfähigkeit. Im Gegenteil: zu viel Unterschiede und zu wenig Gemeinsamkeiten können zu einem echten organisatorischen und kulturellen Problem werden. Unterschiede erkennen und bewerten wir als Mensch ganz natürlicherweise, um potenzielle Chancen und Risiken abschätzen zu können. Produktive, engagierte und zufriedene Mitarbeiter sind die Folge von Verhältnissen, die das Leisten miteinander und füreinander ermöglichen. Leistung ist Teamsache. Gleichzeitig muss jeder Mitarbeiter als #Individuum anerkannt und respektiert werden, damit Leistung entstehen kann. 🔹 Ein fundiertes Verständnis für menschliche Bedürfnisse, Motive und Verhaltensweisen ist daher essenziell, um ein wertschöpfungsstarkes Umfeld zu schaffen. 👉 Gute Führung braucht #Menschenkenntnis. Es brauch nicht nur einen systemischen Blick, sondern auch ein tiefes Verständnis und daraus resultierende Wertschätzung der menschlichen Aspekte im #Arbeitsumfeld. Menschenkenntnis ist ein zentraler Baustein, um effektiv zu kommunizieren, Vertrauen aufzubauen, Konflikte zu lösen und die Entwicklung von anderen Mitarbeitern zu fördern. “Aus den immer wieder neuen, oft bitteren Erlebnissen, die uns zeigen, dass andere anders sind und anders erleben als wir, entsteht aber solange keine praktikable Menschenkenntnis, bis wir wissen, inwiefern der andere anders oder worin er uns eben ähnlich ist. […] Kompetenz im Umgang mit Menschen heißt, dass wir die Wesensart des anderen – auch wenn sie uns wesensfremd ist – bewusst in unser Denken und Handeln einbeziehen.” (Friedmann, Fritz, 2014. Denken, Führen, Handeln) Nur wenn wir die Eigenlogiken von Individuen verstehen lernen, können wir sie bei der Entwicklung von #Teams und #Organisationen berücksichtigen. 👉 Die entscheidende Frage ist: Wie kommen wir zu mehr Kenntnissen über die Eigenlogiken anderer Menschen? 🔸 Aktiv zuhören, gerade dann wenn es schwer fällt. 🔸 Nachfragen, wenn es sonst keiner tut. 🔸 Überhaupt mehr fragen, wenn alle nur reden. 🔸 Ehrlich, offen und neugierig sein, vor allem sich selbst gegenüber. 🔸 Die eigenen Emotionen besser verstehen und regulieren lernen, auch wenn es schwer fällt. 🔸 Selbstreflexion praktizieren, möglichst jeden Tag. 🔸 Präsenz im Moment üben, so gut es eben geht. 🔸 Feedback-Kompetenz erhöhen, Kritik vertragen und nutzen lernen. 🔸 Sprachhygiene betreiben, Worte bewusster wählen. 🔸 Bewertungen reduzieren, Vorurteile vermeiden. 🔸 Wissen: psychologische und soziale Zusammenhänge besser verstehen lernen. Nur wenn wir mit den Unterschieden zurechtkommen, die die #Diversität in Unternehmen hervorbringt, lässt sie sich nutzen, um der #Komplexität zu begegnen. Ob wir mit den Unterschieden zurechtkommen und Gemeinsamkeiten erkennen können, hängt wesentlich davon ab, ob wir uns mit ihnen auseinandersetzen und miteinander reden. Was denken Sie dazu?

Die passgenaue Besetzung wichtiger Positionen ist eine entscheidende Voraussetzung für die bestmögliche #Wertschöpfung und #Positionierung im Markt. Wie stellen wir als Personalberatung sicher, dass die richtigen Kandidaten zu den richtigen Unternehmen finden? Hier die wichtigsten Erfolgsfaktoren für nachhaltige #Verbindungen im technisch-dynamischen Umfeld mit weiterführendem Link: 👉 Branchenverständnis: Ohne Menschenkenntnis und dazugehöriges Branchenverständnis sind im technisch-komplexen Umfeld keine passgenauen Besetzungen möglich. (🔗 https://bit.ly/3G7km53) 👉 Klare Anforderungen: Die Kunst der professionellen Personalberatung liegt im Aufbau von Vertrauen durch Transparenz auf beiden Seiten. (🔗 https://bit.ly/3RcQHhb) 👉 Effektiver Research: Wir suchen Kandidaten sprechen sie an – direkt, persönlich und effektiv. (🔗 https://bit.ly/3SP3c3t) 👉 Strukturierte Interviews: Mit strukturierten Interviews und bewährten Prozessen kommen wir zu einer möglichst effizienten Auswahl geeigneter Mitarbeiter. (🔗 https://bit.ly/3sJKYpw) 👉 Kundenverständnis: Nachhaltige Verbindungen entstehen dann, wenn die Anforderungen des Auftraggebers und die Bedürfnisse der Kandidaten in der Tiefe verstanden und passend zusammengebracht werden. (🔗 https://bit.ly/3QKc2No) 👉 Kandidatenbetreuung: Wir unterstützen Kandidaten, indem wir sie auf spannende Berufschancen aufmerksam machen und sie bis zur Unterschrift begleiten. (🔗 https://bit.ly/3sNe0Vq) Jeder Erfolgsfaktor birgt nützliche Einsichten – klicken Sie auf die Links, um mehr zu erfahren! 🔗 #personalberatung #executivesearch #technicalrecruiting

Wer mehr als zwei #Vorstellungsgespräche bis zum Vertrag braucht, hat seine Organisation nicht im Griff. “Wer einen Job bei uns will, muss sich schon nach uns richten.” Noch immer gibt es #Personalentscheider, die glauben, sie geben den Takt vor. In einem Arbeitsmarkt, der von einer starken #Verhandlungsposition der Arbeitnehmer geprägt ist, stehen viele Unternehmen vor großen Herausforderungen. Viele haben ihre neuzugewiesene Rolle im #Arbeitnehmermarkt schlichtweg noch nicht verstanden. In den meisten Fällen gilt: Die Kandidaten suchen sich heute die Unternehmen aus, nicht umgekehrt. Nur wer sich auf die Bedürfnisse der Arbeitnehmer einstellt, wird trotz Fachkräftemangel zu passgenauen Besetzungen und nachhaltigen Verbindungen kommen. Drei #Schlüsselfaktoren, die bei der Besetzung wichtiger Stellen und offener Vakanzen den Unterschied machen: 🔑 #1: Verkauf – HR als Marketer Entscheidend für den Erfolg der Personalgewinnung ist der "Verkauf" der Position. HR muss nicht nur filtern und verwalten, sondern auch aktiv die Rolle und das Unternehmen vermarkten. Eine attraktive Darstellung der Position ist entscheidend, um Top-Talente anzuziehen. 🔑 #2: Dynamik – Flexibilität in der Kommunikation In einem Arbeitnehmermarkt ist Dynamik das A und O. Das Abspringen qualifizierter und zuvor interessierter Kandidaten ist häufig auf schleppende und unzuverlässige Kommunikation im Auswahlverfahren zurückzuführen. Schnelle und adaptive Kommunikation seitens des Unternehmens während des gesamten Auswahlprozesses hält die besten Kandidaten interessiert und engagiert. Alles andere geht sicher schief. 🔑 #3: Transparenz – Klare Erwartungen Transparenz schafft Vertrauen und sorgt für klare Erwartungen auf allen Seiten. Wer mit bösen Überraschungen um die Ecke kommt, setzt das Vertrauen aufs Spiel. Indem Sie alle kritischen Aspekte der Position und des Arbeitsumfelds von Anfang an offenlegen, vermeiden Sie spätere Missverständnisse. So erhöhen Sie die Wahrscheinlichkeit für eine nachhaltige Verbindung. 👉 Ist Ihr Unternehmen in der Lage, trotz der Herausforderungen am Arbeitsmarkt, erfolgreich zu sein? Die Unternehmen, die Veränderung mit Veränderung begegnen und sich den Dynamiken rechtzeitig anpassen, werden die besten Mitarbeiter für sich gewinnen können. Alle anderen müssen zunehmend zusehen, wie sie ohne geeignete Mitarbeiter klar kommen. #personalberatung #executivesearch #technicalrecruiting #beratungstattvermutung

Was mich in KW26 bewegt hat … Veränderung lässt sich nur mit #Veränderung begegnen. In dieser Woche fand ich sehr inspirierend, was Markus Milz unter Einbindung des Buches von Ray Dalio „Die Prinzipien des Erfolgs“ zu den Dynamiken unserer Zeit und dem Umgang mit Veränderung schrieb. Auf Veränderungen flexibel und anpassungsfähig zu reagieren, ist nicht nur die Forderung an jeden Unternehmer, sondern letztlich für jeden Menschen die Essenz des Lebens. Tatsächlich ändern wir uns ständig, meistens ohne dass wir etwas davon mitbekommen. Doch manchmal fällt uns das schwerer, als es uns lieb ist. An alten #Gewohnheiten festzuhalten, sich gegen Veränderung zu sträuben, hat durchaus seine Funktion. Es kann uns aber ebenso das Leben oder das Geschäft kosten. Es empfiehlt sich daher, Veränderung selbst zu initiieren und zum Gestalter des Wandels zu werden. Anstatt passiv auf Veränderungen zu reagieren, sollten wir aktiv nach Möglichkeiten suchen, uns selbst zu verbessern und den Wandel zu unserem Vorteil zu nutzen. Auch Ray Dalio unterstreicht das in seinem Buch. Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, gerade aus schmerzhaften Erfahrungen der Veränderungen zu lernen. Er betont, wie wichtig es ist, nach kontinuierlicher #Verbesserung zu streben. Dies umfasst nicht nur das #Lernen aus eigenen Erfahrungen, sondern auch das Einholen von Meinungen und Ratschlägen von anderen. Nie ist alles gut, nur weil keiner etwas sagt! Wer wirklich weiterkommen möchte, muss proaktiv fragen. Dalio unterstreicht, dass Erfolg eben nicht nur durch individuelle Anstrengungen, sondern vor allem durch effektive #Zusammenarbeit und starke, vertrauensvolle Beziehungen erreicht wird. Diese #Beziehungen sind es dann auch, die Kraft in der Veränderung geben und sie zur gemeinsamen Herausforderung machen. Er beschreibt, wie wichtig es ist, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die auf #Exzellenz, kontinuierlicher Verbesserung und dem Streben nach den höchsten Standards basiert. Wird das erreicht, verliert die Veränderung das Bedrohliche, sie wird praktisch zum Tagesgeschäft. Stefan Merath schrieb diese Woche auf LinkedIn: „Die Zeiten in denen ich nur einmal eine #Strategie entwickelt habe, sind definitiv vorbei. Merath, stellt diesbezüglich einige entscheidende Fragen: 🔸 Wie kann ich mit dem geringstmöglichen Aufwand und der geringstmöglichen Verschwendung eine Organisation zielgerichtet und dauerhaft verändern. 🔸 Wer gestaltet Gewohnheiten der Veränderungsbewältigung bewusst? 🔸 Wer hat einen Plan, wie man positive organisationale Gewohnheiten mit einer größeren Erfolgswahrscheinlichkeit etablieren kann als persönliche Gewohnheiten? 👉 Für Unternehmen und deren Entscheidungsträger sollte der Fokus auf den organisationalen Gewohnheiten liegen. Alles andere würde schnell übergriffig. Was hat Sie diese Woche bewegt?

Personalberatung ist mehr als nur Vermittlung. Stellen Sie sich vor, Sie könnten einen Personalberater finden, der Ihr Geschäft und Ihre Branche so gut versteht wie Sie selbst. In der heutigen dynamischen Geschäftswelt, in der jede Branche ihre eigenen Regeln, Anforderungen und individuellen Besonderheiten hat, ist dies nicht nur wünschenswert, sondern absolut entscheidend. Personalberatungen, die sich ausschließlich auf den Austausch von Bewerbungsunterlagen und die Vermittlung von Fachkräften beschränken, arbeiten an den Bedürfnissen moderner Unternehmen vorbei. Wenn mir neue Kunden von ihren bisherigen Erfahrungen berichten, wird mir manchmal schwindelig. Sprechen Sie uns gerne an, wenn Sie bisher schlechte Erfahrungen mit Dienstleistern gemacht haben, die zwar fleißig vermitteln, aber nicht zielführend beraten. #personalberatung #executivesearch #technicalrecruiting #beratungstattvermutung