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𝗥𝗲𝗶𝗯𝘂𝗻𝗴𝘀𝗹𝗼𝘀𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁𝗲 – welcher Geschäftsführer, Bereichsleiter, Multiprojektmanager oder Projektverantwortliche hat davon nicht schon geträumt! Im Alltag ist das eher die Ausnahme, denn Projekte werden immer komplexer und komplizierter. 𝗨𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗩𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻: 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁𝗲 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 𝗥𝗲𝗴𝗲𝗹, 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗔𝘂𝘀𝗻𝗮𝗵𝗺𝗲! Als unabhängiger Berater an Ihrer Seite arbeiten wir daran, Ihre Projekterfolge nachhaltig zu sichern. Wirksam sein - das ist seit jeher unser Anspruch. Bei der Gründung 2001 kam Martin Hornbach aus der Unternehmenspraxis: Als Vorstand eines europäischen Handelsunternehmens hatte er sich vormals selbst andere Berater gewünscht. Und so beschloss er, es mit seinem Beratungshaus besser zu machen. Heute stehen wir an der Seite von 𝗞𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻 wie Roche, Deutsche Bahn, Citti, Caritas, GLS, Deutsche Post, Pfalzwerke und Gelsenwasser. Wir nehmen Ziele unserer Kunden persönlich. Gerade in komplexen Situationen braucht es dazu eine eingeschworene Mannschaft statt anonymer Berater. Corivus ist eine 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝘀𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗲. Was ein wenig soft klingen mag, hat im Alltag weitreichende Konsequenzen. Wir tauschen uns intensiv aus, hin und wieder auch am Grill in unserem Büro an der Weinstrasse, erarbeiten in der Innovationsgruppe wirkliche Neuheiten für wirkungsvolles Projektmanagement und nehmen untereinander kein Blatt vor den Mund, wenn es um gute Ergebnisse geht. Die Folge: Wer einmal mit uns als Kollege gearbeitet hat, möchte das nicht mehr missen. Bei Corivus stehen IT- und Organisationsprojekte im Mittelpunkt, die für andere oft eine zu große Herausforderung darstellen. Ihre künftigen Kollegen sind daher eine spannende Mischung aus Projektgeneralisten und Spezialisten einzelner Fachgebiete. Aktuelle Stellenangebote finden Sie auf www.corivus.de

Website
https://www.corivus.de
Branche
Unternehmensberatung
Größe
11–50 Beschäftigte
Hauptsitz
Neustadt an der Weinstraße
Art
Kapitalgesellschaft (AG, GmbH, UG etc.)
Gegründet
2002
Spezialgebiete
Projektmanagement, IT-Projektmanagement, Management-Beratung, Prozessmanagement, Strategische Personalplanung, Handel & Logistik, Pharma & Chemie, Transport, Energieversorger, IT-Dienstleister, Industrie, Telekommunikation, Projektreview, Health Check, Organisationsberatung und Coaching Projektleiter

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Updates

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    ⚽️🥳 Unsere Tippspiel-Sieger zur Fußball-EM 2024 stehen fest! . Auch wenn wir alle gehofft hatten, Deutschland als Europameister zu sehen, hatten wir beim Corivus / Alinea & Company Tippspiel zur EM 2024 jede Menge Spaß und spannende Diskussionen. Die Mittagessen-Gespräche und Teams-Chats über falsche Tipps, unerwartete Ergebnisse und selbsternannte „Experten“ waren definitiv ein Highlight! 😄 Ein riesiges Dankeschön an Patrick für die Organisation und an alle Teilnehmer für ihre Begeisterung und ihren Sportsgeist! Hier sind unsere Tippspiel-Champions: 🥇 1. Platz: Annette 🥈 2. Platz: Vanessa 🥉 3. Platz: Niklas Eure Gewinne sind auf dem Weg zu euch – freut euch auf tolle Preise: Original Trikot, Corivus Kühltasche, Corivus Schraubschlüsselset. Wir können es kaum erwarten, beim nächsten Event wieder gemeinsam mit euch zu lachen, zu fachsimpeln und zu feiern. Bis dahin: Bleibt sportlich und munter! #Tippspiel #WirdrehenProjekte #EM2024 #Teamspirit

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    Bereit für noch mehr Lese-Inspiration für #Projektmanager? Bereits letzte Woche haben wir Ihnen einige Tipps für Ihren #Lesesommer mitgegeben. Doch wir haben noch mehr im Gepäck! Unsere Projektmanagement-Experten haben weitere wertvolle #Lesetipps für Sie zusammengestellt. Perfekt für alle, die ihre Projekte auf das nächste Level heben möchten. 📕 „𝗗𝗮𝘀 𝗚𝗔𝗣-𝗮𝗻𝗱-𝗚𝗔𝗜𝗡-𝗞𝗼𝗻𝘇𝗲𝗽𝘁 Der Weg zum mehr Glück, Zufriedenheit und Erfolg für Anspruchsvolle“ (Dan Sullivan): Ein wirkungsvoller Ansatz, um die Kluft zwischen dem gewünschten und dem tatsächlichen Zustand zu überbrücken und persönliches Wachstum zu fördern. Auch im Projektmanagement ist es wichtig, nicht nur neue Ziele zu setzen, sondern auch regelmäßig auf das Erreichte zurückzublicken. Diese Methode zeigt, dass eine Bestandsaufnahme der bisherigen Erfolge (Gain) enorme psychologische Vorteile hat und neue Energien freisetzt. Das Buch liefert ein einfaches, aber tiefgründiges Konzept für mehr Erfüllung, Motivation und Erfolg. 📘 "𝗙ü𝗵𝗿���𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗮𝘀 𝟯 𝗔𝗹𝗽𝗵𝗮 𝗣𝗿𝗶𝗻𝘇𝗶𝗽" (Hans-Christian Witthauer, Thomas Saller): Das Buch setzt sich mit dem militärischen Prinzip des Führens mit Auftrag und möglicher Anwendungen im privatwirtschaftlichen Kontext auseinander. In Projekten, wo Vorgesetzte und Mitarbeiter oft räumlich getrennt arbeiten, oder Projektmitarbeiter parallel Linienaufgaben nachgehen, ist es entscheidend, dass alle Beteiligten ihr Handeln an den Projektzielen ausrichten können. Dieses Prinzip befähigt Mitarbeiter, ihren individuellen Beitrag zu erkennen und ohne ständige Rückfragen und Provokation von Mikromanagement auf unvorhergesehene Herausforderungen zu reagieren und im Sinne des Projekterfolgs zu handeln. 👉Welche Tipps aus Büchern sind aus Ihren Projekten nicht mehr wegzudenken? Lassen Sie Ihre Lesetipps in den Kommentaren und tauschen Sie sich mit anderen #Projektprofis aus!📚 #WirdrehenProjekte 

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    🚀 Transformation meistern Nur 9% der Unternehmen erreichen ihre Transformationsziele – gehören Sie zu den erfolgreichen 9%! Erfahren Sie in unserer neuen Podcast-Episode, warum klare Ziele, Ressourcenfokus und effektive Umsetzung für den Erfolg entscheidend sind - und was Projekte damit zu tun haben. Zu Gast ist Kai R. 👉 Jetzt anhören: https://lnkd.in/gKW8cMSg #WirdrehenProjekte #Transformation #Podcast #Projektmanagement #Organisationsentwicklung

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    "Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und nicht auf das Dringende." - Stephen R. Covey 🤔 Was löst dieser Satz in Ihnen aus? In der hektischen Welt des IT-Projektmanagements ist es leicht, sich von dringenden, aber nicht immer wichtigen Aufgaben überwältigen zu lassen. Ständig gibt es dringende Anfragen und Feuerwehreinsätze. Dieser Satz erinnert uns daran, Prioritäten richtig zu setzen und den Fokus auf die wesentlichen Aufgaben zu legen, die langfristig den größten Unterschied machen. Verlieren Sie sich nicht im täglichen Chaos. 💡 Wie wäre es mal mit einer "Not-to-Do-Liste". Schreiben Sie auf, welche Aufgaben Sie bewusst nicht erledigen, weil sie nicht zu Ihren wesentlichen Zielen beitragen. Diese Liste hilft Ihnen, sich auf das wirklich Wichtige zu konzentrieren und Ihre Zeit effizienter zu nutzen. Welche Techniken und Ansätze funktionieren für Sie, um dringende und wichtige Aufgaben zu unterscheiden? Lassen Sie uns Ansätze in den Kommentaren teilen! #WirdrehenProjekte #Zitate #Priorisierung

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    Bereit für Ihren #Lesesommer? Entdecken Sie unsere Top-#Lesetipps für alle im #Projektmanagement! ☀️ Haben Sie jemals ein großartiges Buch gelesen und wollten es sofort weiterempfehlen und sich mit anderen über den Inhalt austauschen? Wir auch! Genau deshalb haben wir eine Liste wertvoller Bücher zusammengestellt: 📘 „𝗦𝗰𝗵𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗗𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻, 𝗹𝗮𝗻𝗴𝘀𝗮𝗺𝗲𝘀 𝗗𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻“ (Daniel Kahneman): In seinem Bestseller beschreibt der Wirtschaftsnobelpreisträger die Gegensätzlichkeit zwischen zwei verschiedenen "Systemen" des Denkens. Gerade in herausfordernden und interdisziplinären Projekten treten häufig Situationen auf, in denen schnelles Denken zu unerwünschten Effekten führen kann – insbesondere in der Start- und Definitionsphase. Daher sollten wir lernen, "langsam zu denken", um fundierte und durchdachte Entscheidungen zu treffen. 📗„𝗔𝗴𝗶𝗹𝗲𝗿 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗮𝘂𝗳𝗯𝗮𝘂 - Die Entwicklung einer handlungsfähigen Organisation“ (Andreas Rein): Unterhaltsam und eingängig wird geschildert, warum die hierarchische Aufbauorganisation unter VUCA-Bedingungen zum Scheitern verurteilt ist. Als überlebensfähigen Gegenentwurf mit Aussicht auf wirtschaftlichen Erfolg entwickelt er die „metanoia-Organisation“. 📙 „𝗗𝗶𝗲 𝟳 𝗪𝗲𝗴𝗲 𝘇𝘂𝗿 𝗘𝗳𝗳𝗲𝗸𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁ä𝘁: Prinzipien für persönlichen und beruflichen Erfolg“ (Stephen R. Covey): Laut TIME-Magazin eines der einflussreichsten Management-Bücher. Bereits im Jahr 1989 erschienen, hat das Buch nichts an Relevanz oder Aktualität verloren. Dieses zeitlose Meisterwerk der Persönlichkeitsentwicklung hilft Menschen und Organisationen, ihre Effektivität zu steigern. Scheinbar unüberwindbare Hindernisse im Projekt behindern Sie und Ihr Projektteam? Mit dem Circle of Influence nach Stephen Covey erkennt Ihr Team, dass es mehr Einfluss hat als gedacht, und gelangt in fünf Schritten zu proaktivem Handeln. Konzentrieren Sie sich auf die wichtigen Dinge, die in Ihrem Einflussbereich liegen. Kennen Sie diese Bücher? Welche Impulse haben Ihnen geholfen? 𝗛𝗮𝗯𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝘄𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗲 𝗕𝘂𝗰𝗵𝗲𝗺𝗽𝗳𝗲𝗵𝗹𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗳ü𝗿 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁𝗮𝗳𝗳𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗡𝗲𝘁𝘇𝘄𝗲𝗿𝗸? Wir freuen uns über eine Diskussion in den Kommentaren - für inspirierenden Leseerlebnissen und erfolgreiche Projekte! 📚 👆 Nächste Woche haben auch wir noch einmal weitere Leseempfehlungen für Sie… #WirdrehenProjekte #Buchempfehlung

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    1 Mitarbeiter, 3 Fragen – unter diesem Motto stellen wir Euch regelmäßig einen Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin von Corivus vor. Zeit für unseren #mitarbeitermittwoch. Unser Team wächst stetig weiter, und heute möchten wir euch Patrick Krautwurst vorstellen, der seit 6 Monaten Teil unseres Teams ist. Die folgenden 3 Fragen haben wir Patrick gestellt: 𝐒𝐞𝐢𝐭 𝐰𝐚𝐧𝐧 𝐛𝐢𝐬𝐭 𝐝𝐮 𝐛𝐞𝐢 𝐂𝐨𝐫𝐢𝐯𝐮𝐬? Seit Ende meines Masterstudium im Januar bin ich als Talent Acquisition Manager in meiner ersten Vollzeitstelle gestartet. Unglaublich, wie schnell die letzten 6 Monate vergangen sind – eine spannende Reise! 𝐖𝐚𝐬 𝐢𝐬𝐭 𝐝𝐚𝐬 𝐁𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐚𝐧 𝐝𝐞𝐢𝐧𝐞𝐦 𝐉𝐨𝐛? Als Berufseinsteiger bei Corivus schätze ich das Vertrauen, die Verantwortung und die täglichen Entwicklungsmöglichkeiten. Es ist erfüllend, zum Unternehmenswachstum beizutragen und als erster Ansprechpartner für Bewerber zu agieren. 𝐖𝐚𝐬 𝐦𝐚𝐜𝐡𝐭 𝐂𝐨𝐫𝐢𝐯𝐮𝐬 𝐟ü𝐫 𝐝𝐢𝐜𝐡 𝐚𝐮𝐬? Bei Corivus erlebe ich Loyalität, Vertrauen und ein Gefühl der Geborgenheit. Seit meinem ersten Tag fühle ich mich als integraler Bestandteil des Teams, in dem der Begriff "Arbeitsfamilie" nicht nur ein Schlagwort, sondern spürbare Realität ist. Danke für deine Antworten Patrick🙂🤝 #teamvorstellung #corivus #team #mitarbeiter #mitarbeiterzufriedenheit #motivation #wirdrehenprojekte

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    Unsere aktuelle Podcast-Folge👇

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    🔊 Schon reingehört? 🎙️ Wir freuen uns, bekannt geben zu dürfen, dass unser Gründer, Dr. Jonas Steeger, kürzlich im Podcast "PM im Glas" von Corivus zu Gast war! 🌟 In dieser spannenden Folge sprechen Dr. Jonas Steeger und Christian Dürk über Einblicke und Erfahrungen aus der Welt des PPMs & der Transformation, geben spannende Einblicke in die 5. Ausgabe der #SHIFTHAPPENS Studie und sprechen über aktuelle Herausforderungen, innovative Lösungsansätze und die Zukunft der Branche. 🎧 Den Link zur Folge sowie zur Studie finden Sie in den Kommentaren!

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    🌟 Ihr Fokus entscheidet! „Zwei Gefangene schauen durch die Gitterstäbe in die Ferne, der eine sieht nur Schmutz, der andere die Sterne.“ – Dale Carnegie Wir alle kennen schwierige Herausforderungen in IT-Projekten. Doch wie wir sie sehen, macht den Unterschied. Konzentrieren Sie Ihre Energie auf das Positive und lenken Sie Ihren Fokus auf Lösungen statt Probleme. Ihr Fokus und Ihre Energie bestimmen Ihren Erfolg. Lenken Sie aktiv Ihre Energie und lassen Sie sich nicht von Hindernissen entmutigen. Wir wünschen einen guten Start in die neue Woche! 😊 Wie bewältigen Sie Herausforderungen in Ihren IT-Projekten? Haben Sie eine besondere Strategie oder ein inspirierendes Erlebnis? Teilen Sie es doch in den Kommentaren! #WirdrehenProjekte #Energie #Fokus #Resilienz #ITProjekte #PositiveMindset

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    🚀 „Mit steigendem Transformationsdruck nimmt die Bedeutung des PMO zu“ sagt Dr. Jonas Steeger in der gerade veröffentlichten Folge von Projektmanagement im Glas! 🔍 Die spannende Diskussion zwischen ihm und Host Christian Dürk rund um die Inhalte der Studie #SHIFTHAPPENS2024 hören Sie jetzt hier und auf allen bekannten Plattformen in unserem Podcast: https://lnkd.in/etjAcmJq Erfahren Sie, wie Unternehmen mit Maßnahmen und mit welchen Projekten auf die aktuelle Situation reagieren und warum die Rolle des PMO wichtiger ist denn je. #WirdrehenProjekte #ProjektmanagementPodcast #PMO Nordantech #Transformation #Studie Nordantech

    • Neue Projektmanagement-Podcast Folge über Transformatiosn-Studie #SHIFTHAPPENS2024 ist da.

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