Sie führen neue Remote-Teammitglieder ein. Wie bewahren Sie während des Prozesses eine starke Unternehmenskultur?
Das Onboarding neuer Remote-Teammitglieder stellt einzigartige Herausforderungen dar, insbesondere wenn es darum geht, eine starke Unternehmenskultur aufrechtzuerhalten. Die Kultur ist das Rückgrat eines jeden Unternehmens und prägt Interaktionen, Arbeitsabläufe und die allgemeine Moral. In einer Remote-Umgebung, in der es keine physischen Büroräume gibt, um die Unternehmenswerte zu stärken, müssen Sie die Kultur bewusst in jeden Aspekt des Onboarding-Prozesses einbinden. Auf diese Weise können Sie sicherstellen, dass sich neue Mitarbeiter auch aus der Ferne mit den Kernwerten und der Vision des Unternehmens verbunden fühlen, was ein Gefühl der Zugehörigkeit und Teamarbeit vom ersten Tag an fördert.