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Als Ihr Partner des Vertrauens unterstützen wir Sie mit Pioniergeist, Präsenz und Kompetenz bei Business Transformationen. Mit unserer psychologischen und wirtschaftswissenschaftlichen Expertise sorgen wir für eine ganzheitliche Unternehmensentwicklung und unterstützen Sie in den Bereichen Kulturtransformation, Persönlichkeitsentwicklung und Leadership Development. Unsere Arbeit fundiert dabei auf einem holistischen Menschenbild und fokussiert auf die mitarbeiterzentrierte Unternehmenskultur. Auf einzigartige Weise und vor dem Hintergrund der positiven Psychologie integrieren wir wirtschaftswissenschaftliche, philosophische und psychologische Erkenntnisse zu Best Practices.

Website
http://www.manres.com
Branche
Unternehmensberatung
Größe
11–50 Beschäftigte
Hauptsitz
Zürich
Art
Personengesellschaft (OHG, KG, GbR etc.)
Gegründet
1990
Spezialgebiete
Transformation , Development Center , Assessment Center, Coaching , Transformationsprozesse, Highperformance, Highpotential, Corporate Culture, Personal Development, Leadership Development und Cultural Development

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Beschäftigte von Manres AG

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    Herzlich Willkommen bei der Manres Akademie, der Weiterbildung mit starkem Praxisbezug. Wir schaffen Räume für den praxisnahen Austausch aus dem Unternehmensalltag.  Ganz nach der Devise: Sich mit Kompetenz und Souveränität den Herausforderungen stellen und Lösungen unter Anleitung ausgewiesener Fachreferent:innen erarbeiten. Resilienz in der Führung 27.-28. August 2024, Paulus Akademie, Zürich Peter Fankhauser, Seraphina Altnickel und Christof Schramm Responsible Leadership  25.-26. September 2024, Paulus Akademie, Zürich Dr. Ulf Steinberg und Benita Struve mit Gastdozent Sven H. Korndörffer Zentrale Gestaltungshebel zur Unternehmensentwicklung 25.-27. November 2024, Paulus Akademie, Zürich Alexander Krebs, Peter Fankhauser, Fredy Hausammann und Dr. oec. Leonhard Fopp 🔍 Weitere Informationen und Anmeldung unter: https://lnkd.in/grdZ4s7Y #executiveeducation #Unternehmensentwicklung #Führungskraft #leadership #lifelonglearning

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    📖 Unsere Buchempfehlung für ein bewusstes, erfolgreiches und erfülltes Leben: "Thanks for the Feedback" von Douglas Stone und Sheila Heen 🤝🌟 Das Buch bietet wertvolle Einblicke und praktische Tipps, um Feedback effektiv zu nutzen und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und Wachstums zu fördern.  📖💼 1️⃣ Feedback als Chance: Das Buch zeigt, wie Feedback als wertvolle Quelle für persönliches und berufliches Wachstum betrachtet werden kann. 2️⃣ Feedback-Kompetenz entwickeln: Stone und Heen bieten praktische Tools und Strategien, um effektiv Feedback zu geben und anzunehmen. 3️⃣ Widerstand überwinden: Das Buch behandelt auch die psychologischen Barrieren, die uns daran hindern können, Feedback anzunehmen. 4️⃣ Achtsamkeit und Empathie: Stone und Heen betonen die Bedeutung von Achtsamkeit und Empathie im Umgang mit Feedback. Durch einfühlsames Zuhören und Verständnis für die Perspektiven anderer kann eine positive Feedbackkultur gefördert werden. 5️⃣ Feedback als Leadership-Werkzeug: "Thanks for the Feedback" zeigt, wie wir Feedback gezielt einsetzen können, um im beruflichen Kontext Leistung zu steigern, Mitarbeitende und Teamkolleg:innen zu motivieren und eine wertschätzende Arbeitsumgebung zu schaffen. 💼 Fazit: Das Buch bietet wertvolle Einblicke und praktische Tipps für Führungskräfte, um Feedback effektiv zu nutzen und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und Wachstums zu fördern. Nutze diese Erkenntnisse, um deine Feedbackkultur zu stärken und erfolgreichere Teams aufzubauen! Kennst du das Buch? Wie hat es dir gefallen? #Feedback #Führung #Entwicklung

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    Die wahre Vergebung besteht darin, die Vergangenheit so zu akzeptieren, wie sie war, ohne weiterhin zu wünschen, dass die Ereignisse anders verlaufen wären. Es geht darum, den Schmerz, die Enttäuschung oder das Unrecht loszulassen, um inneren Frieden zu finden. Vergebung erfordert, dass man die Vergangenheit loslässt und sich auf die Gegenwart und Zukunft konzentriert, anstatt in negativen Gefühlen oder Bedauern gefangen zu bleiben. Dies führt zu emotionaler Freiheit und ermöglicht es, ein erfüllteres Leben zu führen. Oder mit Carl Gustav Jungs Worten: "What you resist, persists." #Vergebung #Persönlichkeitsentwicklung #Resilienz #Akzeptanz

    • "Vergebung heißt, dass man aufhört, sich eine bessere Vergangenheit zu wünschen." Jack Kornfield
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    Die Rolle einer Führungskraft umfasst drei wesentliche Tätigkeiten: 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 Hier geht es um Kontrolle und Verantwortung. Führungskräfte klären das "Wer?", "Wann?", "Was?", "Wie?" und "Wo?". Sie sorgen dafür, dass Aufgaben effizient und termingerecht erledigt werden. 𝐁𝐞𝐫𝐚𝐭𝐮𝐧𝐠 In dieser Rolle teilen Führungskräfte ihre Expertise und Erfahrungen. Sie geben Hinweise, Tipps und Tricks, um die Entwicklung des Teams zu fördern und Fragen zu beantworten. 𝐂𝐨𝐚𝐜𝐡𝐢𝐧𝐠 Der Fokus liegt auf der Persönlichkeitsentwicklung und der Potenzialentfaltung der Mitarbeitenden. Durch gezielte Fragen (80%) helfen Führungskräfte, Eigenverantwortung zu übernehmen und sich weiterzuentwickeln. Input geben sind lediglich 20%. Durch die Balance der verschiedenen Rollen und situativer Führung fördern Führungskräfte nicht nur Effizienz, sondern auch Wachstum und Empowerment. 🌟 #Leadership #Management #Coaching #Beratung

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    In uns allen steckt Unmengen an Potenzial. Die Frage, die sich dabei stellt: Fokussieren wir uns darauf oder reduzieren wir uns auf aktuelle Fähigkeiten und Schwächen? Durch Vertrauen und Ermutigung können wir uns und andere motivieren, ihr Bestes zu geben und über sich hinauszuwachsen. Lasst uns heute besonderen Fokus darauflegen, das Beste in unseren Kollegen, Freunden und Familienmitgliedern zu sehen und zu fördern. Indem wir an ihr Potenzial glauben und sie entsprechend behandeln. #potenzialentfaltung #motivation #persönlichkeitsentwicklung

    • "Wenn wir die Menschen nur nehmen, wie sie sind, so machen wir sie schlechter; wenn wir sie so behandeln, als wären sie, was sie sein sollten, so bringen wir sie dahin, wohin sie zu bringen sind." J.W. Goethe
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    W̳i̳e̳ ̳S̳i̳e̳ ̳k̳o̳m̳p̳l̳e̳x̳e̳n̳ ̳H̳e̳r̳a̳u̳s̳f̳o̳r̳d̳e̳r̳u̳n̳g̳e̳n̳ ̳m̳i̳t̳ ̳k̳l̳a̳r̳e̳n̳ ̳W̳e̳r̳t̳e̳n̳ ̳b̳e̳g̳e̳g̳n̳e̳n̳ ̳k̳ö̳n̳n̳e̳n̳.̳ Darum geht es im zweitägigen Praxis-Workshop am 25.-26. September 2024

    Profil von Dr. Ulf Steinberg anzeigen, Grafik

    Director at Manres AG | Executive Coach | Leadership- and Organizational Development

    Es gibt Entscheidungen, bei denen es kein "Richtig" oder "Falsch" gibt. Denken wir an ein klassisches Dilemma, von dem Sie sicherlich schon gehört haben: Ein Zug mit defekten Bremsen rast auf eine Gleisgabelung zu. Auf der linken Seite überquert eine Frau mit ihren beiden Kindern die Kreuzung. Auf der rechten Seite ist ein Mann zu sehen, der routinemässige Wartungsarbeiten an den Gleisen durchführt. Der Lokführer muss entscheiden, auf welche Seite er den rasenden Zug lenken soll. Auch in Unternehmen gibt es komplexe Situationen, die einem Dilemma ähneln und deren Lösung nicht eindeutig als richtig oder falsch eingestuft werden kann. Wie sollen wir also entscheiden? In der heutigen Welt gibt es eine Vielzahl von Perspektiven, wer was wie zu berücksichtigen hat. Diese unterschiedlichen Perspektiven gilt es auf der Basis der Unternehmenswerte und der eigenen Werte bewusst abzuwägen. Die gezielte Auseinandersetzung mit den eigenen Werten und denen des Unternehmens gibt uns Orientierung für Entscheidungen und deren Begründung. In dem zweitägigen Manres AG Praxisworkshop "Responsible Leadership", den ich mit meiner Kollegin Benita Struve geben werde, lernen Sie, wie Sie in solchen Situationen zu einer Lösung kommen, die im Einklang mit den eigenen Werten und denen des Unternehmens steht. Wie dabei die Wertschätzung nicht zu kurz kommt, diskutieren Sie mit Sven H. Korndörffer, der Einsichten aus seinem Buch "Die Wertschätzungskette" beiträgt. In vertraulichem Rahmen bringen Sie Ihr Beispiel ein und entwickeln konkrete nächste Schritte, um in Zukunft als "Responsible Leader" mit ihren Entscheidungen zu einer Kultur des Vertrauens und der Wertschätzung beizutragen. 🗓️ 25.-26. September 2024 📍 Paulus Akademie, Zürich 🔍 Weitere Informationen und Anmeldung unter: https://lnkd.in/eGFceeGu #responsibleleadership #führungskräfteentwicklung

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    Im 3-tägigen Praxis-Workshop "Zentrale Gestaltungshebel zur Unternehmensentwicklung" erhalten die Teilnehmer:innen Einblicke in wichtige, praxiserprobte Gestaltungsinstrumente, um das Unternehmen strategisch und personell erfolgreich auszurichten. Fredy Hausammann, Referent im Praxis-Workshop, ist seit 25 Jahren Partner und seit 2005 Managing Partner der Amrop Executive Search AG, einer der global führenden Executive Search-Firmen mit Fokus C-Level und Verwaltungsrat. Amrop unterstützt mittelständische Unternehmen dabei, die richtige Wahl bei Personalentscheidungen zu treffen. 🗓️  25.-27. November 2024 📍 Paulus Akademie, Zürich 🔍 Weitere Informationen und Anmeldung unter: https://lnkd.in/gP6JEF_T #executiveeducation #unternehmensentwicklung #unternehmenstrategie 

    • Das passende Führungsgremium gestalten: Das ist die grösste Herausforderung für jedes Unternehmen, um erfolgreich agieren zu können.
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    Erfolg ist mehr als nur Leistung oder Glück. Es erfordert, unserer inneren Stimme zu vertrauen und mutig unseren Leidenschaften und Träumen zu folgen. Im Alltag heißt das, authentisch zu sein und Entscheidungen zu treffen, die mit unseren tiefsten Werten und Überzeugungen übereinstimmen. Es lehrt uns, auf unser Herz zu hören, wenn es um bedeutende Lebensentscheidungen geht. #InnereKraft #Authentizität #Erfolg

    • "I believe there's an inner power, that makes winners or losers. And the winners are the ones who really listen to the truth of their hearts." - Sylvester Stallone
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    manres.com

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